Question

组织架构调整的目的

Answer 1

有利于功能的完善，实现战略落地。
对于迫切需求对组织架构调整的企业来说，无论是以什么起家，基本的特征是偏才居多，往往是某一方面或几个方面能力具有优势：营销能力、生产能力、技术能力、特殊资源获取能力等等。而在其他方面能力相对较弱：战略管理能力、制度管理能力、财务管理能力、人力资源管理能力等等。在企业规模不大的时候，这种偏弱的能力还不足对企业经营构成较大威胁。但是，随着时间推移，这种能力会产生两极分化，在企业规模增长到一定程度后，这种偏弱的能力将根本性地阻碍企业的发展。
组织架构调整原则：
环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。
因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。
有效的组织结构调整，是一个复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。在我们的管理实践中，我们感到企业的组织结构调整，有几个原则是必须坚持的，它们不是组织结构调整成功的充要条件，而是必要条件，值得每一位管理者加以思考。