Question

团队管理六大方法

Answer 1

团队管理六大方法有制定明确的目标、明确团队中每个人的职责、制定奖惩制度、管理者以身作则、团队凝聚力的营造、分享与交流。
1、制定明确的目标
首先，团队的目标一定要明确，要数字化，有计划有步骤，甚至有时间。
根据团队的实际情况制定团队通过拼搏之后可以完成的目标。以一个长期目标为导向，再按照个人的能力制定每个人的目标，以团队共同目标为基础。
2、明确团队中每个人的职责
分工明确，这是每个团队一定要做的。每个人都有惰性，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝的道理大家都懂，
3、制定奖惩制度
所谓重赏之下必有勇夫。
制定合理的机制，以及一个员工拼命就能完成的最高个人目标，设下相应的奖项，同时也设下末尾惩罚机制，员工越怕什么，就越罚什么，做到了的，给与奖励，最后一名给与惩罚，让员工心里明白，不努力就会被惩罚，迫使他们向前。
4、管理者以身作则
当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作。因此，作为团队的领头人就至关重要，因为火车跑得快全靠车头带，因为兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样。
5、团队凝聚力的营造
团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气交流，其次，主管先要把自己树立成标兵，再去帮助员工完成目标，把目标作为团队的使命。
6、分享与交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。