Question

请从纵向一体化和横向一体化的优缺点分析李宁公司这样做会会遇到什么样的风险

Answer 1

问：请从纵向一体化和横向一体化的优缺点分析李宁公司这样做会会遇到什么样的风险

答：所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高

问：李宁公司一直以来的经营战略是轻资产，专注于品牌和营销，采用纵向一体化战略，此时开始投资供应链自建生产工厂，采用纵向一体化生产供应网络战略，请从纵向一体化和横向一体化的优缺点分析李宁公司这样做会遇到什么样的风险及机会？

问：2.请查找有关资料，对李宁和安踏的供应链运作战略进行比较。

答：好的，你稍微等待一下，我这就为你解答。

问：好的

答：目前,李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发,建立敏感型的整合供应链,即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应,同时不断提高整个供应链的效率。敏感供应链模式不仅保证了供应商的订单,将使品牌商的供应链布局更贴合市场,对市场做出更快反应,同时还可化解金融危机下成本上涨的压力,创立了一个多方共赢的局面。

问：2.请查找有关资料，对李宁和安踏的供应链运作战略进行比较。

答：安踏依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。 当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。 对于在产业链条上的布局，丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。