Question

高盛在传统业务方面做了哪些改变?

Answer 1

问：高盛在传统业务方面做了哪些改变?

答：您好，您的问题已收到，打字需要一点时间，还请稍等一下，请不要结束咨询哦，您也可以提供更多有效信息，以便我更好为您解答。

答：为了拓展市场空间，高盛重新定义业务并再造业务模式——创造性地将传统投行的执行具体交易与承揽业务（维护客户关系）分离开来。一组人同时负责承揽和承做业务，传统的投行人员执行交易时，没有时间出去兜售业务或者使用其附加服务维护客户利益最大化，如果将承揽业务分开，就能及时发现客户需求并抓住新的业务机会。

答：这个负责招揽客户的新业务部门，后来被重新命名为“投资银行客户服务部”（IBS，Investment Banking Service)。新部门成立之初深挖客户需求，积极鼓励各种新点子的应用，随着时间推移，创新的业务模式让高盛具备竞争优势脱颖而出

答：20世纪80年代初，机构投资者成为市场主导。随着客户类型和需求发生变化，高盛开始把二级市场上服务机构投资者的那套技巧和战略用在一级市场上。

答：希望能够帮到您，如有做的不对的地方，您可继续咨询，多多包涵。~

问：组织要打破竖井，建立中台，你需要先解决哪些问题？

答：您好，组织要打破竖井，建立中台，你需要先解决： 1、降本增效（老板目标）如何通过中台降低成本——能力共享如何通过中台增加效率——业务解耦、提升部门系统效率2、标准化（隐藏任务）用户标准化——ID全局统一资源标准化——供应链相关统一数据标准化——数据指标统一、反馈机制统一3、开放生态（提升逼格）生态共融——三方系统能够标准化对接模块搭配——新业务快速支撑服务运营——系统接口双支撑

问：SIMON的目标客群是谁？与高盛传统客户相比，他们有什么区别？

答：您好，请再详细描述下您的问题，我好方便为您解答。