Question

在一个组织的管理系统中,过程通常被界定为

Answer 1

问：在一个组织的管理系统中,过程通常被界定为

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答：不管其用的是何种理论，系统和架构，过程管理是中国式管理的重要一极，当然，中国式管理的另外一极就是结果，中间部分被广大人民群众称呼为“不一定”，中国式管理是三分法思维，今天的问题是过程管理，那就以这个命题来论述一下。1、要有过程，首先要有开始，宁可复杂开始，不愿意简单开始。因为复杂开始就会简单结束。简单开始就会复杂结束。各种扯皮事件就是因此而来。所以才会出现各种计划方法，各种西方管理理论层出不穷。而在中国就称之为“元”2.1、过程管理完全就是为了结果要达到理想的状态，这可以理解为西方的KPI或各种绩效管理办法，在中国就称之为“亨”；2.2、要想达到理想的结果，是必须要知道结果是什么？或者结果究竟要走到什么方向或者是达成什么目的？因此就需要计划，在这个通向理想结果的逻辑就称之为过程管理。3.1、在过程管理实施过程中，不管是用什么方法，其本质是对自己思路的控制、调整和监控的过程，主体可以是自己或者是其他人，所以本质的本质是对人效的控制。3.2、所以要达到既定绩效的结果，就必须先做通人效的思想工作，所以过程管理，又可以称之为对既定结果的思想控制，其目的都是围绕着一个“利”字。3.3、所以你可以把过程管理理解为收割的动作，目的就是在既定的时间之内，完成更好的效果，这里面就存在着一个方法、时效性、绩效和人效的逻辑关系，只有管理管理好这些要素，才能更好的达到我们预定的结果。综上所述，就是最切合中国社会实际的一个管理控制方法。也就是元亨利贞的最好的诠释。过程管理，实际上就是你在画一个圆，从想，到准备，到实施，到画出来的逻辑顺序，这其中运用了很多工具，技术和理念，但是不一定每个人就一定能画出一个很圆的圆，所以中国人就既要结果，又要过程。这当中又存在了一个不确定的一个”不一定”思维，于是乎“贞”字就出来了！因为每个人都想阐述其思想的正确性。