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1,结合实例说明运营管理研究的基本问题与基本内容

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问：1,结合实例说明运营管理研究的基本问题与基本内容

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问：1,结合实例说明运营管理研究的基本问题与基本内容

问：你倒是达呀

答：公司组织结构 根据本公司的特点和未来的发展计划，应对不同时期的状 况，将公司部搜肆门激毁分三个阶段来设置： 创业初期 在公司创业初期由于人力和资金等方面严重缺乏，世铅轿为了让公 司能够顺利的渡过创业期，步入发展期，公司部门设置应当 尽量精简。

答：创业初期公司组织结构图如下： 董事会 总经理 监事会 行政部 生产部 财务部 营销部发展中期 当公司从创业期步入发展期后，公肆则司需要应对的问题敬改越来越 多，创业期设置的部门已经不亮雹判足以解决现阶段发展需要，因 此为了能使公司在这个阶段扩大规模，迅速发展，公司部门 设置应当进行细化，尽量使公司运作高效。

答：发迹简含展中期公司组 织结构图如下：董事会 总经理 监事会 行政部 生产部 财务部 营销部 人事部 法律顾问 科研部 成熟后期此阶段公司的各部门已大致定型，并有一定能力开设子公 司姿笑，为了使公司扩大影响力，成为同类公司中的领头羊咐薯，应 对公司部门设置进行更详细的细化，明确职责，加强管理力 度。

答：成熟后期公司组织结构图如下： 子公司 保卫部 董事会 总经理 监事会 后勤部 行政部 生产部 财务部 营枯誉销部 人事部 法律顾问 科研部 1.2 公司管理理念没伍段 诚实守橘袜信、开拓创新、知人善用、赏罚分明、优胜劣汰 1.3 公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公 司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公 司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

答：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项 规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人 做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全 体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管 理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高 经济效益。 四、公司提倡全体员工刻拦世苦学习科学技术和文化知识， 为员工提供学习、深造的条件和机会，简物肢努力提高员蚂尘工的整体 素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的 员工队伍。

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