Question

如何管理好一条生产线

Answer 1

问：如何管理好一条生产线

答：您好！很高兴为您解答， 如何管理好一条生产线：对生产线上的成品、半成品、良品、不良品进行管理，如何才能管理好生产线部品，尤其是在该方面出现问题时，就需要注意以下五个方面的细节一、存品范围从材料投入制造那时开始，到成品生产出来，在生产制造过程就有各种各样停留在生产部门以及生产线上的制品，它们大致可分为以下几大类：部品、半成品、良品、不良品。二、部品管理部品又分购入部品和出库部品部品管理的关键是准确记录每日投入使用数量以及残余的数量。三、半成品管理半成品又称工程内置留品。在生产制造过程中前一工序的完成品就是下一工序的半成品。.同一生产线上半成品管理如果是在同一条生产线上，工序间的数量准确性，就要高于其他由于加工方式不同而需要分部门进行加工的半成品。因此，在同一条生产线上部品、半成品的遗失情况较少，也容易管理。.不同部门半成品管理不同部门加工出来的半成品，由于加工时间长，放置地点不同，经常会出现生产报表（统计资料）和实际的半成品数量不相符的情况。因此，对部门间的半成品要准确记数、专人管理、定点存放、明确标示，而且要特别注意半成品的数量，不宜过多，只留生产后道工序需要的数量即可，左右配对产品更要特别注意，加强管理，避免左右产品数量相差太大。四、良品管理良品的管理一般来说都比较好，但是生产现场常犯一个错误，即“超量生产”，当客户订单终止时，超量生产的部分就将变成了垃圾。因此，应依据订单要求数量进行生产。五、不良品管理对那些判为不良品的制品一定要标示清楚其不良内容、数量。不良处一定要用红色箭头纸或红色油性笔标示清楚，并要用红色专用容器摆放在指定的地方待确认处理，切不可将不良品中途放置在车间的什么地方而转做其他事情。谢谢您的咨询，希望我的解答对您有所帮助。

答：您好！很高兴为您解答，1.实行工作轮换。将流水线作业工人轮换到另一个同样水平、技能要求相近的作业岗位,以减少员工对工作的枯燥和厌倦感,让工人掌握更多的操作技能。2.工作扩大化。对流水线作业工人的工作内容进行扩展,使他们能够完成流水线中的全部或大部分工序,使工作本身变得更加多样化,从而对所从事的工作产生更大的兴趣,提高工人的工作热情。3.工作丰富化。增大流水线作业工人计划、组织、控制与评估自己工作的自主性与责任感,授予基层员工更大的权力,有更多参与决策和管理的机会,从而增加员工的成就感、责任心和得到认可的满足感。4.赋予流水线作业工人更有价值的工作。消除流水作业中的各种不良和浪费,把人的能量与有意义的有效工作结合起来,如果作业人员感受到自己岗位的很重要、自己的作业确实有价值的话,这个作业人员的现场士气就高涨;反之,如果感到自己的时间花在毫无意义。谢谢您的咨询，希望我的解答对您有所帮助。