Question

一个企业目前有总经理级人员5名，部门经理级人员14名，其他员工120名。一年后，总经理级人员退休1名，辞职1名；部门经理级人员退休2名，辞职3名；其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业规模不变，如何来编制人力资源计划？请用马尔科夫分析法解决

Answer 1

问：一个企业目前有总经理级人员5名，部门经理级人员14名，其他员工120名。一年后，总经理级人员退休1名，辞职1名；部门经理级人员退休2名，辞职3名；其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业规模不变，如何来编制人力资源计划？请用马尔科夫分析法解决

答：您好。马尔科夫分析法是一种系统分析方法，旨在以逻辑的方式建立企业长期运作的决策框架。在人力资源计划中，首先应该分析现有工作人员结构，包括它们的能力、职责、经验和层次等，并就未来发展和需求进行把握；其次，要根据目前国家政策确定退休和辞职人员替补计划，明确每一位新进员工的职责和技能；最后，应该制定出人力资源计划执行策略，包括如何确保新雇员熟悉公司的企业制度，以及对老员工的技能培训和帮助等。