Question

如何看待人力资源外包

Answer 1

问：如何看待人力资源外包

答：亲，您好，以下是老师给您提供的回答人力资源外包是指企业将自身的某些或全部人力资源管理业务委托给专业的人力资源服务机构，通过网络或其他途径，统一提供人力资源管理服务。以下是我们对人力资源外包的看法：正面看法：1. 节省成本：人力资源外包可以节约企业在人力资源管理方面的投入成本，使企业可以将资源和资金投入到更加核心的业务领域中，有助于企业降低管理成本提高效益。2. 提高效率：将人力资源外包给专业机构，可以大大提高管理效率，由于外包公司有一定的专业知识和技术，可以更快速地为企业提供高效的服务。3. 工作重心转移：人力资源是一项需要专业、全面且复杂的工作，有时企业自身不具备开展这方面工作的能力。委托专业机构处理这些任务，有助于转移企业的工作重心。反面看法：1. 安全性问题：企业可能将敏感的员工信息和数据交给外部公司处理，存在泄漏和不安全的隐患。2. 降低管理控制：将人力资源管理交给外部公司后，企业可能会失去对员工的控制和干预能力，造成企业的管理层面下降。3. 传统文化影响：在一些传统文化背景下，人力资源外包已不被看作是一种高效的管理模式，企业需要更多的时间去梳理和对应自身的文化背景。

问：有人认为人力资源外包的盛行会砸掉人力资源管理者的饭碗，你如何看这个问题?

答：我认为人力资源外包与人力资源管理者之间并不存在必然的竞争关系。相反，人力资源外包可以为人力资源管理者创造更多的机会和更大的空间去发挥他们的专业知识和技能，为企业的人力资源管理提供更加高效、专业的服务，提高企业的效益。具体来说，人力资源外包的盛行可以帮助人力资源管理者更好地适应市场变化和快速变化的招聘需求，避免空缺和繁琐的繁重的工作。人力资源管理者可以通过外包合作的方式，将一些具体的招聘、培训等活动交给专业的外包公司，从而提升效率，减少困难和成本。同时，人力资源外包的引入也有助于提升企业的战略性、管理性和人才战略等水平，有效降低企业的人力资源管理成本，并通过外包合作方的资源优势，使得企业能够获得更好的外部资源支持和管理服务，加强自身的竞争力和自我实现。

问：非营利组织是否需要债务筹资?为什么?如何考虑筹资成本?

问：财务危机防范的重点和难点是什么?

问：如何理解重整与和解两个法律程序?适用时要注意什么问题?

答：非营利组织在进行经费筹集时，有两种常见的方式：债权融资和股权融资。 通常情况下，非营利组织通过非常规筹资方式（如赞助、捐赠等）筹集资金，但在个别情况下，债务融资可能是必要的。下面对此进行讨论：1. 是否需要债务融资？对于一些大型的非营利组织，资金需求量巨大，常规的筹集渠道可能无法满足其需求，因此可能需要使用债务筹资的手段。此外，债务融资还可以提高组织筹款的灵活性和可持续性，从而更好地规划其长期发展战略。然而，需要注意的是，债务融资也存在风险，如果债务不能有效管理或还款，会造成债务危机。2. 筹资成本怎么考虑？筹资成本是组织考虑债务融资是否合适的最重要因素之一。债务融资的成本由两部分组成：借款利率和相关费用。借款利率通常是一家银行或其他投资者提供给贷款组织的年利率，相关费用则包括各种费用，如贷款文件费、认证费等。在考虑债务融资成本时，需要考虑以下因素：- 利率水平：非营利组织在选择债权人时应该寻找尽量低的利率，以减少债务成本，并增加可持续发展的资本流。- 还款期限：还款期限应该与借款用途和资金流结构相匹配，以确保组织有足够的时间利用借款，并在适当的时间还款，这有助于保证资本流的正常运转。- 借款的种类：组织可以选择不同种类的借款方式，包括固定利率和浮动利率。需要评估利率的稳定性和整体成本的预测。- 其他因素：在考虑筹资成本时还要考虑其他因素，如借款额度，借款期限和前置条件等。

答：一、财务危机防范的重点和难点1. 重点(1) 健全财务管理体系：成立完善的财务管理制度、建立完整的财务制度和明确的岗位职责，优化公司的流程和制度，保证公司的财务管理有效性。(2) 降低财务风险：从制度层面入手，从公司的运营活动、财务状况和现金流等方面分析，减少财务风险，从而确保公司的稳定和可持续发展。(3) 加强财务监管：监控财务数据，加强财务风险的识别和控制，同时加强财务部门的工作效率，及时发现和防范潜在的财务风险。2. 难点(1) 识别财务危机风险存在的问题。(2) 在财务运营中明确分工和职责，落实有效的内控体系，防止财务风险的发生。(3) 制订出符合自身特点的危机管理计划和方案，在策略、立项、预测和适应阶段都要做好有效应对风险的准备工作。(4) 建立策略应对的沟通机制，不能让风险高层不了解风险、管控财务风险的能力不足或财务管理体系不完善。(5) 在全员培训和沟通中，提高全体员工的风险意识、提高管理能力、提高信息披露和透明度，加强内部转移定价、广告计划及财务与会计等环节的监控。二、重整与和解两个法律程序的理解及应用1. 重整重整（Reorganization），是指企业在不破产的情况下，通过协商重组、债务重组、并购等手段，调整负债和资产配置的活动，从而改善其财务状况、提高经营能力和发展潜力的过程。重整可以通过一份规划与协商一起展开，可能包括减少或扩大营业地点，重买或出售资产，以及重组公司架构等。2. 和解和解（Compromise），是指企业主要通过与债权人进行协商谈判，以避免破产程序或债务清偿程序发生的一种方式。要求企业必须能够和债权人达成一致，以一种在重建过程中有效的方案来安排债务偿还，从而推进业务，并发展出新的偿还策略。和解需要企业以自身的能力来保证公司发展，同时尽力达成与债权人达成即可得到偿还的债务适销对路的方案。3. 应用在实际应用过程中，重整和和解是解决财务危机的技术性手段，但适用时需要注意以下问题：（1） 明确程序和法规。在重整或和解的过程中，必须严格遵守相关法规和程序，确保手续的合法性和规范性。（2） 债权人管理和沟通。债权人在整个过程中需要密切关注和有效管理，与债务人保持良好的沟通和协商。（3） 严格财务管控。企业需要建立健全的财务管控制度和内部风险控制机制，确保债务偿还和债权人的权益不受损失。