西游记师徒四人团队中你最喜欢谁,联系当代企业的用人机制
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西游记团队一共有5人，孙悟空、猪八戒、沙和尚、唐僧、白龙马，他们各有各的特点和能力，就是这样不同文化背景的人组成了一个西天取经的超强团队，一路是斩妖除魔、跋山涉水，最后终于取得真经，完成了团队的使命和终极目标。
团队是什么？团队就是一群人，一条心，为了一件事，一起拼，最后实现共同的目标的人。所谓团队是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。由不同性格，不同职责，不同层次，有共同目标的人组成。
西游团队由领导（唐僧）和队员（孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马4人）组成，根据他们的能力，进行岗位匹配与分工：
唐僧：没有任何的法术，但他信念坚定，目标明确，有吃苦耐劳从不放弃的精神，靠资源工作，是团队的领导。
孙悟空：本领高强，有实力能带领团队走出困境，靠能力工作，适合做市场营销部负责人。
猪八戒：活泼好动，思想单纯，能有效调动团队的气氛，使团队充满活力。用生活方式工作，适合做办公室主任。
沙和尚：始终帮师傅挑担，化缘，做事认真负责。一心只想帮师傅完成去西天取经的目标。用身体工作任劳任怨，适合做后勤负责人。
白龙马：用身体工作，任劳任怨，老板去哪他跟哪，适合做老板的司机。
综合分析他们每人的特长，专业的人做专业的事，将他们匹配到对应岗位，可以更好地发挥自己在整个团队中的作用。例如：能力型的人：技术好，领悟能力强有实力，有一定的领导能力，但容易闹情绪。活跃型的人：充满活力，办事较快能调动工作气氛，有一定的号召力，但办事毛躁，经常会犯小错。实干型的人：为人老实，办事稳重，工作默默无闻，始终保持一定的工作效率，办事有点慢。
咨询记录 · 回答于2021-11-15
西游记师徒四人团队中你最喜欢谁,联系当代企业的用人机制
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西游记团队一共有5人，孙悟空、猪八戒、沙和尚、唐僧、白龙马，他们各有各的特点和能力，就是这样不同文化背景的人组成了一个西天取经的超强团队，一路是斩妖除魔、跋山涉水，最后终于取得真经，完成了团队的使命和终极目标。
团队是什么？团队就是一群人，一条心，为了一件事，一起拼，最后实现共同的目标的人。所谓团队是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。由不同性格，不同职责，不同层次，有共同目标的人组成。
西游团队由领导（唐僧）和队员（孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马4人）组成，根据他们的能力，进行岗位匹配与分工：
唐僧：没有任何的法术，但他信念坚定，目标明确，有吃苦耐劳从不放弃的精神，靠资源工作，是团队的领导。
孙悟空：本领高强，有实力能带领团队走出困境，靠能力工作，适合做市场营销部负责人。
猪八戒：活泼好动，思想单纯，能有效调动团队的气氛，使团队充满活力。用生活方式工作，适合做办公室主任。
沙和尚：始终帮师傅挑担，化缘，做事认真负责。一心只想帮师傅完成去西天取经的目标。用身体工作任劳任怨，适合做后勤负责人。
白龙马：用身体工作，任劳任怨，老板去哪他跟哪，适合做老板的司机。
综合分析他们每人的特长，专业的人做专业的事，将他们匹配到对应岗位，可以更好地发挥自己在整个团队中的作用。例如：能力型的人：技术好，领悟能力强有实力，有一定的领导能力，但容易闹情绪。活跃型的人：充满活力，办事较快能调动工作气氛，有一定的号召力，但办事毛躁，经常会犯小错。实干型的人：为人老实，办事稳重，工作默默无闻，始终保持一定的工作效率，办事有点慢。
从西游记中学团队管理在赵老师《中国式团队管理》中曾讲到，唐僧是如何管理自己的三个徒弟。那具体的措施又有哪些呢？1、唐僧先利用紧箍咒管住孙吾空，让能力最强，本领最高的徒弟不会违反他的指令，再利用孙悟空管住猪八戒，剩下沙和尚为人老实，忠诚就不须管理了。2、孙吾空仅仅是因为紧箍咒就服从唐僧的领导吗？不是，‘紧箍咒’只不过是唐僧的老板（观世音）给他的一种管理制度和手段（权力和威信），更重要的是唐僧曾经帮助孙悟空脱离被‘五指山’压住（感恩），另外唐僧的老板（观世音）也许诺：他们三人帮唐僧顺利到西天取到真经后就能被封神成佛（成就感，利诱）。3、猪八戒仅仅是因为怕孙吾空就服从唐僧的领导吗？不是，但他必须要服从团队中多数人的意见，他不想被团队排斥。当团队中多数的成员都服从唐僧的领导时，他一人唱反调只能是孤掌难鸣。《中国式团队管理》给我的启发：每个团队都是由各种不同类型的人组成，每种类型的人在团队中都有一定的作用，团队的领导如何利用好每个成员的强处，控制好不足之处，就能让团队发挥最大的效率。管理团队中不同类型的成员要采取多种不同的管理方法，团队中领导的管理方法必须要得到团队中多数的成员所认同和支持。
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