Question

管理沟通的过程

Answer 1

问：管理沟通的过程

答：您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答！ 管理沟通的过程被划分为五个阶段： * 第一阶段：确定人选 任务需要人来执行，而确定人选是任务能否完成的关键。根据任务的难易程度以及涉及的方方面面，管理者要在所有下属中找到最合适的人选。 * 第二阶段：委派任务 在明确了工作任务和要委派的人选后，要向被委派者详细说明任务的性质和重要性，讲清楚工作内容，完成的时间以及工作中需要注意的地方。 * 第三阶段：明确重点 每个任务都有核心的重点，协助被委派者找出重点是管理者必须要做到的，还要就重点进行沟通，最好以书面备忘录的形式备案，以此作为今后绩效考核的标准。 * 第四阶段：监控过程 在员工执行任务的过程中，管理者要选择恰当时给予委派人进行沟通，适时给予委派人表扬和鼓励。如果任务完成的不理想，管理者要帮助被委派者找出是客观因素所致还是主观因素所致。如果是客观因素造成的，就要适时调整计。

答：划；如果是被委派者主观因素造成的，则应做好责任界定，并予相应的惩戒。第五阶段：评估结果评估任务完成的质量，检查过程，发现问题，总结经验。管理者要对被委派者进行表扬，鼓励其再接再厉。