Question

对医疗投资公司未来发展建议

Answer 1

问：对医疗投资公司未来发展建议

答：您好，我是该行业的指导老师，这边正在为您查询，请稍等片刻，不要离开，我这边马上回复您~

答：下午好，很高兴为您解答，医疗投资公司未来发展建议：医疗器械价值大，利润高，竞争激烈。通常情况下，国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标，使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权，而这种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备采购，作为医疗系统的重要组成部分，已经成为腐败的重灾区。

问：公司主要从事医疗健康产业投资建设、运营；医疗管理及咨询服务；企业管理咨询；药品、医疗器械批发、零售、咨询服务；供应链管理；健康管理服务；医疗设备、器械租赁服务；养老服务；互联网信息技术服务等。请对公司未来发展给予建议

答：建议一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场调查，对意向产品进行实地考察，各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议研究，院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负责给医院的建议书_对医院的意见和建议给医院的建议书_对医院的意见和建议。二、对大型医疗器械提交职代会讨论，同时认真开展法制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的采购坚持民主决策，做到阳光透明。三、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院领导批准。属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。

问：养老服务方面有什么好的建议呢

答：亲，1针对实际需求，增加服务内容，推出包括家政，康复护理，医疗保健，精神慰藉在内的多项养老服务，不断满足老龄人的口的需要

答：2.是提升养老服务的专业服务水平。大力培养从事养老服务工作的专业人才，为职业社区老年服务工作者创造良好的工作环境，加强现有各层次老年服务工作者的在职培训。

答：3.面向老年需求进行设计和管理。家庭是养老的重点，居家设计应当面向老年人的需求、体现老年人的特点，留足老年人的空间。推动居家养老与当前的物业管理体系相互衔接。

问：投资健康管理服务意见和建议呢

答：（一）倡导生命全程健康管理的理念健康管理不能只是某一年龄阶段的管理，而应 该贯穿于人的整个生命全过程中，这样才能最大程 度地发挥出它的效能。（二）开发健康管理的适宜技术，发挥健康管理在分级诊疗体系建设中的促进作用加强对健康管理机构的管理和支持力度。建 立以健康促进与教育专业机构为龙头，社区卫生 服务中心、学校、企事业单位、保险机构为主体， 社会健康管理机构为补充的健康管理工作体系。（三）发挥社区卫生服务中心的平台作用加强了社区卫生服务中心首诊的力度之后也为健康管理的开展提供了便利。而社区卫生服务中心作为卫生服务的终端，将掌握并管理着辖区居民的健康信息，无论是健康管理公司还是健康保险公司均需以社区卫生 服务中心作为中转平台来为居民提供服务，这样做的好处在于能够规范数据模式，以便共享，同时能较大限度地保证数据的安全。（四）发扬中医的优势，将“治未病”的方法融入 到健康管理中中医“治未病”理念作为我国特有的医学经典 理论，与源自于西方的现代健康管理理念有异曲同 工之妙。所以，可由此入手，发挥“治未病”思想在现代健康管理中的引领作用，将祖国传统医学与现代西方医学相结合推动健康管理的发展。

问：老师，供应链管理发展方面有什么建议

答：亲你好！供应链管理发展建议：1、完成供应链在中小企业的正确定位中小企业在开始注重供应链的发展与管理后，大部分企业家将其定位为一个满足交付的成本中心，其实，在企业漫长的供应链发展过程中，处在不同阶段不同规模的企业供应链定位异常重要，这决定了组织结构配置、资源配置、供应链目标等。在企业的微、小阶段，供应链应该定位为交付中心，其目的是实现客户订单的交付，供应链的所有环节都应以正确的交付为目标；在企业的中级阶段，供应链定位需应有转变，为了将来供应链的集成与将供应链作为企业的核心竞争力，需将供应链定位为企业的利润中心，以供应链的利润贡献度作为关键考核指标（KPI）运作；同时，利润中心的定位，为未来企业扩张的供应链配置做了铺垫。2、快速渗透供应链管理理念当前，在中小企业的管理中，供应链的管理理念非常薄弱，甚至有部分企业尚未开始意识到供应链管理的重要性，企业在中小规模阶段，需要企业高层充分重视，快速渗透，让全公司意识到供应链管理的重要性。只有公司上下在意识上的重视，方能改变当前中国中小企业供应链管理的现状。益邦供应链管理顾问在经历众多中小企业的供应链变革之后认为，绝大部分中小企业供应链管理落后、固步不前的一个重要原因为企业的意识不足，意识问题没有改变与解决，供应链管理难有作为。3、以客户为中心打造供应链中小企业都处在供应链的基础建设阶段，如何打造供应链，打造一个什么样的供应链，都成为供应链建设初期的主要议题。供应链管理的直接目标是在正确的时间将正确的产品与服务交付到正确的地点，为客户所接受；终极目标是为企业赢取利润。不管是直接目标还是终极目标，都是为了保证客户在产品与服务获取方面的满意，因此，以客户为中心打造与配置供应链，将是中小企业供应链发展的一个重要趋势。

答：