Question

常用项目管理工具有哪些

Answer 1

问：常用项目管理工具有哪些

问：信息系统一般可以分为物理层，网络层，系统层和什么等

答：您好亲，根据您描述的情况1、甘特图甘特图是常用项目管理工具之一。自首次推出以来，甘特图已成为行业标准。它们是必不可少的项目管理工具，用于显示项目所需的阶段、任务、里程碑和资源。实际上，甘特图是项目时间线和各种工作项之间依赖关系的可视化。甘特图的横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。项目经理通过甘特图，可以把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现企业管理方法和流程的优化，从而提升企业效益。2、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是标准的项目管理工具，也是许多项目规划的基础，比如制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等。WBS遵循层次结构，是完成项目所需的可交付成果的层次分解。你的最终目标分为多个阶段，这些阶段可以进一步分为任务或子任务。这有助于规划项目的每个方面，而不会遗漏任何细节。一层层的细分清楚地说明了所需的时间和资源，因此有助于设置项目的计划约束。WBS不仅有助于计划，而且有助于项目的执行阶段。当你公开所有这些细节也可以使项目经理和其他利益相关者都了解项目范围，明确自己的任务和责任。3、项目评审技术（PERT图）项目评审技术（PERT图）是项目管理中常用的工具之一。PERT是一种分析完成给定项目所涉及的任务的方法，特别是完成每项任务所需的时间，并确定完成整个项目所需的最短时间。这个工具可以更轻松地安排复杂的项目，同时创建每个单独活动的持续时间的现实估计。与使用条形图表示任务的甘特图不同，PERT图以网络模型的形式显示信息，用方框表示任务，用箭头表示任务之间的相关性。PERT图的布局使活动之间的关系比甘特图更容易看到。但缺点是，当有许多复杂的依赖项和任务时，跟踪起来会很有挑战性。4、时间线时间线是一个常用的可视化项目管理工具，在跟踪项目进度方面很有帮助。有了时间线工具，项目团队能够一目了然地看到以前发生了什么，现在正在取得什么进展，以及未来需要解决什么。时间表对于日常忙碌的项目经理或产品经理特别有用。它可以帮助确定流程和团队活动的优先级，构建并遵循路线图，推动产品发布。时间线一种更有条理地看待任务的方式。从项目规划的角度来看，时间线工具还有助于阐明依赖关系、资源分配、工作流程和截止

答：您好亲，根据您描述的情况管理学的研究表明，如果层次结构过于“扁平”(见左图)，即管理幅度过宽，就会在事实上无法进行有效的管理与控制，下层就会各自为政。如果层次结构过于“陡峭”(见右图)，即管理幅度过窄，层次过多，则会使机构僵化，反应迟钝，不利于管理效率的提高。因此，需要根据系统的实际业务状况确定管理幅度与层次。需要较严格控制的系统，则每一层的管理幅度不宜太大；需要充分发挥下层自主性的系统，则可适当放宽幅度。所谓分配功能主要是在各层次上，按照其服务对象的需要，存储必要的信息以及配备必要的信息加工功能和显示功能。在这里总的原则是，在哪里用，就在哪里存放；需要汇总信息或加工结果的，就不要传递原始信息；能在一个地方加工一次的，就不要分散到多处去重复同样的加工。当然，这里说的是一般原则，具体情况还要具体分析。在层次式的信息系统中，信息传递的问题是一个突出的问题。虽然按照理论的讲法，应该做到一项信息只存一次，一项加工只做一次，但是由于常常发生多处使用同一信息的情况，这时，就必须在通信费用和存储费用之间通过计算和权衡，求得合理的安排。组成编辑信息系统层次结构从纵向角度表示信息系统的抽象逻辑层次，共可以分为物理层、系统层、支撑层、数据层、功能层和用户层等六个层次。(1)物理层描述信息系统所有物理设备所处的层面，包括网络、通信设施和计算机系统等硬件设备。该层是信息系统的物理基础。(2)系统层描述以操作系统为主的系统软件，它是信息系统的软件基础。(3)支撑层描述支持信息系统运行的所有支撑软件。它包括数据库管理系统、各种中间件、客户和服务器开发软件、分布对象环境和集成开发工具等。(4)数据层描述信息系统的数据集和数据模型。(5)功能层描述信息系统所能提供的各种功能，它是实现信息处理、业务处理、组织管理和辅助决策等的功能集。(6)用户层描述信息系统与进行信息交互的系统界面。