Question

如何设定各级绩效管理指标

Answer 1

问：如何设定各级绩效管理指标

答：您好，亲，很高兴能回答您的问题，如何设定各级绩效管理指标，帮您查询到，“绩效考核指标设定中应该注意很多问题,重点是一下两个方面: 一、减少定性指标分歧 对于职能部门岗位、生产部门的某些职能岗位,工作业绩相对难以量化,因此我们往往 会采用定性的指标,定性的指标评定往往带有较强的主观性,容易引起员工对其考核结果的 异议。希望我的回答能帮助到您。祝您身体健康,心情愉快!

问：设计完整的绩效管理流程

答：亲，二是做好过程沟通，制定了科学的绩效指标和目标值并非一切 OK!，做为管理者，上级一定还要进行过程把控，对照绩效指标的定上义和目标值，看看实际与计划存在哪些差距，还有哪些不切实际的地方。尤其是在业推行绩效管理之初，上级很难对下级的考核要求表述得比较全面，这就要求上级经常督促和检察下属的工作，及时发现员工工作中的问题及时修订考核说明表，并经常沟通，争取对工作作的质量数量要求达成较一致看法，避免在最后考核判定绩效结果时产生较大分歧。

答：亲，三是如果考核后上下级对考核结果产生较大分歧，上级需要就考核标准及尺度等在绩效沟通时给予说明，为什么要这样考机核评判，你希望下属应该怎么做，并针性地给出绩效改进的建议。

问：构建绩效考核结果应用体系

答：亲，1、建立绩效指标，工作内容：明确战略目标和关键成功因素；明确绩效管控重点；梳理绩效指标库并确定关键绩效指标；确定关键项目指标；起草颁布并逐级落实衡量标准。输出内容：绩效指标库、关键绩效指标（KPI）、关键项目指标。2、设定绩效目标，工作内容：明确绩效当期经营目标；评估差距和可行性；分解目标并签署绩效合同；对工作计划取得共识。输出内容：绩效目标、可行性分析、绩效合同、工作计划。

答：亲，3、进行绩效审核，工作内容：准备绩效报告；绩效期末审核绩效，讨论差距以及解决办法；制定修改工作计划。输出内容：绩效报告、工作计划、最终评估报告。4、确定绩效评估结果并与薪酬等挂钩，工作内容：进行透明的评估与评级；将激励与绩效结果相挂钩；确定激励/薪酬水平；召开反馈会议或进行绩效反馈面谈。输出内容：薪酬发放标准、培训需求。

问：设计完整的绩效管理流程

答：亲，这是另一个问题，您可以复购继续咨询哦，这样您可以了解更详细的信息哦