Question

如何组建自己的团队

Answer 1

组建自己团队流程，如下：
1、招兵买马
团队没有人无法称之为团队，最起码要三个以上才行，否则遇见突发事件，抽不出身来处理，做什么行业，必须在团队里招一个懂行的，这样才能开门做生意，其次需要一个老实干活的，这个人很重要，可能不是最好的，但一定最踏实的，是团队里的定心丸，这样就可以安心出来公司业务，最后是一个机灵变通的人，灵活是他的优势。
2、团队领袖
团队的灵魂一定是团队的组建者，拥有很强的个人魅力，做的事情让底下人信服，觉得能够胜任，不要显示出愚钝，不了解整个行业，很难以理服人最后可能会被推下去，因此领袖的选择一定要名副其实，不能是随便一个人，领袖要有领袖的高知灼见，要洞悉市场的变化，同时做出的决策也是符合整个团队发展的方向的。
3、团队精神
团队精神是构建团队之初就已经定好的，是团队得以发展的根本动力，必须不断地赋予它更多的含义，越具体越好，这样后面进来的人可以更好的理解，尽管现在的年轻人都太注重自己的收入多少，但是仍然有很多东西是金钱无法衡量的，团队的精神一定要正能力和积极才符合团队的组建初衷。
4、团队目标
团队组建的前提一定是有一个共同的目标存在，不然大家各怀鬼胎很难真正为了集体利益而牺牲自己的小利，这是组建团队者在寻人之前，应该做的事，定好目标，然后靠其中的一些实现形式来吸引优秀人才的加入，目标一致才能带动所有人往前走，而不是类似公司那种模式，靠着监工来迫使你干活，团队里的每一个人做事都是处于喜欢或者说热爱才去做的，心甘情愿为之付出。