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10种激励员工的详细方法

Answer 1

问：10种激励员工的详细方法

答：10种激励员工的详细方法：1、娱乐激励法:概啊狈捌癌唉 碍啊 挨艾挨埠岛稗毖凹败爱靶拌比奔袄拌安爱耙昂比按埃艾玻哀前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果一一他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。2、地位激励法:告诉员工他对公司很重要把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。授权激励法: 把别人能干的事交给别人去干管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。4、清除激励法:果断清除团队中的“烂桃了“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力一一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被潭没、同化，变得一无是处，而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。5、示范激励法:与其吼破嗓子，不如做出样子如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己，做事先做人领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。

答：6、宽容激励法: 严以待己，宽以待人如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。7、愿景激励法: 为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。点击下载文文档8、培训激励法:为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。9、责任激励法: 让员工自己对自己负责企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。10、激将激励法: 遣将不如激将逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对干那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。

答：如何激励员工：1、启用除了工资以外的补偿措施。可能无法按照自己的意愿给员工加工资，但可以采用一些补偿措施，如让员工拥有公司股份。这样在公司业绩好的时候，员工可以收获与管理者一样的公司分红，分享公司的经营成果，进而良性循环，让他们更有动力将公司的业绩做上去。他们会意识到，公司业绩的好坏将直接影响到他们的收入。下栏2、还可以启用让员工家属也能获益的激励政策，这对激励员工也会起到意想不到的效果。 作为有家庭负担的成年人，如果自己所做的工作能使家人也获益，他们会更乐意为公司卖力。3、让他们意识到自己岗位的重要性。通常，每个公司的成立都有自己的使命，而不仅仅为了赚钱而高层管理者应该清楚公司的宗旨，但普通员工不一定都知道，他们认为自己的工作只不过是简单的重复。让员工意识到自己工作的重要性，公司没有他们的贡献是不可能取得成功的。跟他们交流之后，你会发现员工对公司使命的理解可能有很大的偏差。4、比如，你是麦当劳里的管理者，你的员工已经厌倦了每天前汉堡，需要怎样激励你的员工呢?让员工意识到他们工作的意义在于: 让人们更快、更省钱地吃上可口的食物。他们的工作帮助了很多没时间、没钱的职场工作者，这种使命感或许能让他们更愿意用心地工作。5、让员工意识到要完成目标，通往目标的每一步都很重要。员工可能很难意识到每一个微小的进步有何意义。你可以告诉他们，如果第一步没有完成，那么接下去的二、三、四、五步都将成为泡影。让他们意识到自己每一个微小的举动，都在帮助公司变得更成功。