Question

宁夏建材集团存在那些公司治理那问题

Answer 1

问：宁夏建材集团存在那些公司治理那问题

答：您好，很高兴为您解答本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告内容的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。 一、特别提示： 公司治理方面存在有待改进的问题： 1．董事会没有下设战略委员会。 2．公司董事、监事及高级管理人员对相关法律法规及规章制度等方面的培训还不足。 3．公司本部一直租赁使用控股股东宁夏建材集团的土地，公司控股子公司宁夏青铜峡水泥股份有限公司使用归控股股东所有的“青铜峡”牌商标及矿山采矿权，存在资产不完整性的问题。 二、公司治理概况 根据证监公司字［2007］28号《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》及宁证监发［2007］75 号《关于做好加强上市公司治理专项活动有关工作的补充通知》要求，公司组织相关人员认真学习和讨论文件精神及法律法规，成立了治理专项领导小组，根据“自查事项”内容，指定具体负责人，落实责任，分别对公司基本情况及股东状况、公司规范运作情况、公司独立性情况、公司透明度情况等方面进行自查。 (一)公司基本情况 经宁夏回族自治区经济体制改革委员会宁体改发［1998］ 66号文批准，公司于1998年12月4日成立，2003年8月公司成功发行4800万股(A股)股票并上市，2006年8月公司以向全体流通股东每 10 股转增 4.42 股为对价完成股权分置改革，公司总股本14421.6万股，其中限制性流通股7500万股，非限制性流通股6921.6万股。公司主营真心希望我的回答可以帮助到您，愿您天天快乐！

问：他的管理管理层结构存在那些问题？

答： 六个典型的管理层级最经常出现的问题 能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题，在私人董事会上屡次被提出。员工的不胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多的在于各级管理者和人力资源部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。拉姆·查兰针对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。当下中国的民营企业，尤其需要掌握前三个管理层级的人才培养模式。 目录 一、 第一阶段转型：从管理自我到管理他人 ..................................................................... 2 二、 第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员 ............................................................. 3 三、 第三阶段转型：从管理经理人员到管理职能部门 ..................................................... 4 四、 第四阶段转型：从管理职能部门到事业部总经理 ..................................................... 5 五、 第五阶段转型：从管理事业部总经理到集团高管 ..................................................... 6 六、 第六阶段转型：从管理集团高管到首席执行官 ......................................................... 7 第 2 页 共 9 页 一、第一阶段转型：从管理自我到管理他人 在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在3个方面： 1. 把下属提出的问题当成是障碍； 2. 补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作； 3. 拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败； 4. 没有给予足够的支