Question

名义领袖什么是名义领袖,高层、中层、基层管理者中,谁扮演的更多?

Answer 1

问：名义领袖什么是名义领袖,高层、中层、基层管理者中,谁扮演的更多?

答：什么是名义领袖？明茨伯格描述道：“‘名义领袖’，是管理角色中最简单的一种角色。管理者作为一种象征，负有完成许多社交、激励、法定和礼仪活动的责任。此外，管理者还必须参与某些由于他的地位或权力而要求他参与的活动。”管理者的身份以及他们手中的权力，使管理者不仅代表自己，更代表所在的组织。此时，管理者是一种象征，管理者肩负起社交、激励、法定和礼仪活动的责任。

答：社交、激励、法定和礼仪活动等，这些任务本身对管理者来说没有太大意义，与他们的工作也没有直接关系，但管理者必须参与——因为他们是管理者。 这样的状态不仅出现在公司最高决策者——首席执行官们身上，也出现在各级管理者身上。身为管理者，人们不得不应对和处理许多除工作之外的事务，这大大分散了他们的精力和注意力，但他们又不得不参加。

答：名义领袖在中高层得管理者中扮演的成分居多。

答：作为组织中的领导人物，每个管理者都必须履行一定的礼仪职责，如总裁会见来访的政要；领班参加车床操作员的婚礼；销售经理邀请重要客户共进午餐。

答：一个优秀的领导者，应该像耶稣一样，洞悉人性。他们需要系统地设计激励约束机制，这通常被称为“分好钱”。钱的意义在于激发人的本性，创造不满足感，使人们在管理过程中充满斗志和持续的激情。 除了“分好钱”，高层领导者还需要具备一个重要的角色特征，那就是要有全局观，要“盯住面”。这里所说的“面”，指的是整体。由于位置的不同，其他人可能只看到自己的那一亩三分地，而高层领导者则需要具备整体思维，从而形成总体控制能力，能够一叶知秋。

答：中层是至关重要的。对下，他们是领导者；对上，他们是执行者。角色感拿捏起来比较困难。笔者与众多大型企业的中层管理者对此问题进行探讨，他们提到的角色定位至少包括以下四个特征：承上启下、完成目标、理解上级、帮助部下。 对中层管理者来说，最令人尴尬和担忧的一种角色认知是，认为只要把领导的指令传达下去，他们的任务就完成了。由于中层定位的相对性，角色认知困难，可是这又是从基层到高层的必由之路和管理过程的必由之路。我认为中层是执行过程的“腰”。这个“腰”如何发挥作用，成为更加坚挺的中流砥柱呢？

答：基层人员的角色认知直接决定了他们现场的努力程度、执行能力和做事方式。要想管理到位，基层人员在角色认知方面必须做到以下三件事：盯住点、练功夫、守标准。