Question

从一般财务人员到财务主管,你认为其工作内容,工作态度等会经历怎样的变化?

Answer 1

问：从一般财务人员到财务主管,你认为其工作内容,工作态度等会经历怎样的变化?

答：在谈这个问题前，我想说明的是，我所谈的是财务人员配置在2-5人左右的小企业。由于公司不是很大，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类。但做为财务主管要具备的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不过财务人员配置多一些的企业，也可做为做参考。有不对的地方，请见谅。

答：假如你原先在就在这家公司做，你是从普通会计人员一步步的做起，因为公司的前任主管离职，公司直接提升你做财务主管。如果你属于这种情况。我有几点建议你可参考一下。兴许对你接下来的财务主管工作有一定帮助。首先，要肯定的是你在某此业务方面，应不在会存很大问题。因为你就是在这家公司一步步做起来的。公司可能对于你来说，再熟悉不过了。所以在业务处理上你，你可能比假如招一个新人来，更能较快的进入角色，这是你是优势。但同时要注意的几点是，由于此类人员在从基层一步步做起，没有做过管理工作，一开始很容易出现以下几点问题：（1）由于你对财务的角色不能很好的转变，对工作的安排了不能做到合理，好多工作，本来可以由人安排给其他人做的工作，但你总认为其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。从而出现了，你天天忙的晕头转向，但工作总是做的不好。老板及其他部门总是投诉不断。弄的身心疲备。（2）但有的人可能又会犯另外一种相反的情况，什么事情，都交代给下属去做，什么事都不过问，公司财务管理处理失控的状态。这两种截然相反的情况，是此类财务主管特别易出现的问题。那么面对此种问题，如何做？

答：我想谈一下，我的几点建议，仅供参考。对于从基层一步步做起的财务主管人员，在开始担任财务主管时，你要明白财务主管的角色所承担的责任与普通会计人员的区别。由于你之前属于普通会计人员，不负责管理角色。现在你是财务主管，你的工作内容，与之前的工作很大区别就是管理方面。这就需要我们的会计人员需要尽快从角色上转变过来。财务主管，就是要管理。你不去管理，一心忙业务；但你放手一点不管，更谈不上管理。这时我们的财务主管要分析一下，你现在的工作职责是怎样的？哪些工作是你必须要亲自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列张明细表出来.同时对财务部门人员工作内容进行梳理一下,看一下工作内容合不合理,也许你之前做普通会计人员时,不会太关注这方面的内容,这时不同,你一定要关注.这样才能避免财务部内部不必要的矛盾。不至于接下来你在安排新工作内容时，别人提出抵触意见，有可能就是你对别人的工作内容了解不够，工作量安排不均。那时你工作就难做了，如果你业务强，可能你会亲自去做，但你能每次都这样做下去吗？财务主管，并不是你做的多，公司就认为你财务主管做的一定好。未必。由于财务工作的性质决定，财务主管除了学会管理财务部

答：由于财务工作的性质决定，财务主管除了学会管理财务部门，合理安排财务部门工作，学会财务部门内部沟通技巧外，你还要承担其他工作。你要负责代表财务部门与其他部门进行相关问题的沟通协调。积极与老板沟通。如果你每天都忙于业务处理，你想，你还有时间想其他管理上的问题？想如何更好的安排工作？想如何改进公司财务管理问题吗？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不问。就成失去了监控。