物流与供应链管理解决企业哪些战略性问题及其基本策略
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亲,您好,很高兴为您解答,物流与供应链管理解决企业哪些战略性问题及其基本策略?(一)对企业的物流供应链的服务理念进行创新企业应该将供应链物流管理上升到企业战略的高度,供应链物流管理不只是企业眼前的管理发展,而是关乎企业未来发展的一个重要的因素,也是企业在竞争日益激烈的市场竞争中占据一席之地的重要手段。企业应该增强对物流供应链管理的重视程度,积极与其他企业形成物流战略联盟,有效利用组织和市场双重优势,通过合作成为长期稳定战略伙伴,充分发挥供应链的整体优势参与竞争,提高产品竞争能力和市场份额,同时实现互惠互利。(二)企业应该改变传统的服务理念,建立以客户为核心的现代的企业物流服务理念。根据客户的具体要求,结合当前企业发展的情况和市场的大概情况来提供尽量让客户满意的物流服务,对企业物流的服务内容和服务方式要进行一定的革新。为了满足客户不断增长的实际需要,企业要不断地扩大其服务的内容,在基本服务的基础上,建立一些能够适应当前发展需要的专业的服务项目,展现企业的服务特色,树立企业的品牌形象。当今社会是一个信息流动的社会,对信息的掌握速度和程度往往决定了一个企业在市场的优劣地位,企业可以增强对信息的把控能力,充分利用当前的信息为企业的发展服务。(三)利用现代计算机网络技术。增加对专业人才的培养力度现代的计算机网络技术对企业物流供应链的管理影响越来越大,一般来说,对现代的科学技术运用比较大的企业的发展往往比较快,其物流供应链的管理也处于一种井井有序的良好状态。所以,要积极地引进先进的科学技术,引进专业的(四)物流人才培养是供应链的企业物流管理发展的关键,物流企业要实现管理创新,必须靠综合素质较强的物流专业人才。希望本次服务能够帮助到您,感谢您的咨询,祝您万事如意!
咨询记录 · 回答于2022-12-25
物流与供应链管理解决企业哪些战略性问题及其基本策略
亲,您好,很高兴为您解答,物流与供应链管理解决企业哪些战略性问题及其基本策略?(一)对企业的物流供应链的服务理念进行创新企业应该将供应链物流管理上升到企业战略的高度,供应链物流管理不只是企业眼前的管理发展,而是关乎企业未来发展的一个重要的因素,也是企业在竞争日益激烈的市场竞争中占据一席之地的重要手段。企业应该增强对物流供应链管理的重视程度,积极与其他企业形成物流战略联盟,有效利用组织和市场双重优势,通过合作成为长期稳定战略伙伴,充分发挥供应链的整体优势参与竞争,提高产品竞争能力和市场份额,同时实现互惠互利。(二)企业应该改变传统的服务理念,建立以客户为核心的现代的企业物流服务理念。根据客户的具体要求,结合当前企业发展的情况和市场的大概情况来提供尽量让客户满意的物流服务,对企业物流的服务内容和服务方式要进行一定的革新。为了满足客户不断增长的实际需要,企业要不断地扩大其服务的内容,在基本服务的基础上,建立一些能够适应当前发展需要的专业的服务项目,展现企业的服务特色,树立企业的品牌形象。当今社会是一个信息流动的社会,对信息的掌握速度和程度往往决定了一个企业在市场的优劣地位,企业可以增强对信息的把控能力,充分利用当前的信息为企业的发展服务。(三)利用现代计算机网络技术。增加对专业人才的培养力度现代的计算机网络技术对企业物流供应链的管理影响越来越大,一般来说,对现代的科学技术运用比较大的企业的发展往往比较快,其物流供应链的管理也处于一种井井有序的良好状态。所以,要积极地引进先进的科学技术,引进专业的(四)物流人才培养是供应链的企业物流管理发展的关键,物流企业要实现管理创新,必须靠综合素质较强的物流专业人才。希望本次服务能够帮助到您,感谢您的咨询,祝您万事如意!
所以解决了哪些战略性问题
亲,(一)对企业的物流供应链的服务理念进行创新企业应该将供应链物流管理(二)企业应该改变传统的服务理念,建立以客户为核心的现代的企业物流服务理念。(三)利用现代计算机网络技术。增加对专业人才的培养力度现代的计算机网络技术对企业