安全生产管理岗位面试注意要点

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摘要 1.
正常情况下只要应聘者不是应届毕业生,面试官都会让做一下自我介绍或者讲述以往的工作介绍。这时候应聘者一定要记住,主要介绍在之前公司的工作业绩,不要像说流水账一样。
2.
面试官多数会问:做为安全员主要从事哪些方面工作?这时候可以根据安全员的工作内容来回答。
3.
面试官还可能问:为什么要选择这个工作?这时候要根据个人能力及兴趣作答。
咨询记录 · 回答于2021-10-21
安全生产管理岗位面试注意要点
1.正常情况下只要应聘者不是应届毕业生,面试官都会让做一下自我介绍或者讲述以往的工作介绍。这时候应聘者一定要记住,主要介绍在之前公司的工作业绩,不要像说流水账一样。2.面试官多数会问:做为安全员主要从事哪些方面工作?这时候可以根据安全员的工作内容来回答。3.面试官还可能问:为什么要选择这个工作?这时候要根据个人能力及兴趣作答。
在的
面试问题,一般是根据所应聘单位的安全生产方面重点需要解决的问题及安全技术常识来提问。各单位没有统一的题目,而且还要根据面试领导所关注的安全问题来提问。总之,你要事先了解招聘单位的一些安全生产相关的情况,做到有的放矢;都需临场发挥,这就要看自己的知识掌握和实践经验了。发给你个职务说明书参考。安全员职务说明书 文件编号:_____________ 拟 制:_____________核 准:_____________ 生效日期:一、基本资料1. 职务名称: 安全员 2. 直接上级职位: 科长 3. 辖员人数: 4. 定员人数: 1 二、工作概要1、工作摘要管理院安全生产与安全生产技术工作,监管与指导基层单位安全生产工作。 2、 职务(岗位)说明编号 工作任务的内容 权限 工作规范号 1 具体对院安全生产工作进行管理监督。 协办 2 实施安全生产措施计划,贯彻国家、行业有关安全技术管理方面的法规与标准,编制和修订本单位安全技术规范与安全操作规程,并监督检查执行情况。 协办 3 起草院安全生产工作计划、安排与总结,起草院安全生产规章制度,并组织实施。 协办 4 监管基层单位危险化学品的使用,特种作业人员持证上岗和安全操作情况。 协办 5 参加事故的调查与处理,并按规定上报事故。 协办 6 参加院安全生产大检查,提出安措经费的使用建议和事故隐患整改的措施。 协办 7 具体管理工伤事故,参与鉴定职工工伤,职业病的初审工作,工伤档安管理。 协办 8 参加院新建、改建、扩建及技改工程项目的安全生产“三同时”的审查工作。使其符合职业安全卫生技术要求。 协办 9 对职工进行安全教育与培训。 协办 三、任职资格1、学历要求所需最低学历 工作经历 大专以上 八年以上基层主要岗位工作经验,安全工程专业技术人员,注册安全工程师或工程师以上职称。 2、所需业务技能及培训业务技能 培训科目 熟练掌握安全生产管理知识,了解现代安全生产管理理论,熟悉高危行业安全管理技术,掌握相关的安全生产技术,能分析处理各类生产安全事故。具有良好的语言文字表达能力。 安全生产法律法规,安全生产管理知识,现代安全管理理论知识 四、工作标准(1)及时制定实施安全生产措施计划,做到经常检查及时整改隐患,防止各类事故发生。(2)及时处理解决安全生产中遇
考官问:如果你从事矿山安全生产管理岗位,你该怎么做?
到的问题,并提出相应的解决对策。(3)及时贯彻执行危险化学品安全使用规定和特种作业安全操作规程。经常深入生产一线,检查安全操作情况,发现违章作业及时纠正。。(4)经常对职工进行安全教育,做到常抓不懈。(5)发生工伤事故及时认真地调查和分析,提出处理意见。(6)按时完成各种安全统计报表。
1、是建立建全安全生责任制,制定各岗位操作规程,并严格执行。2、加强员工培训,要求特种作业人没持证上岗。3、为员工配备劳动防护用品。
还有什么?
??
稍等
安全生产监督管理的职责:就是依法对生产经营单位执行的有关安全生产的法律、法规和国家、行业标准的情况进行监督检查,可以进入生产单位、生产现场调阅有关资料、向有关单位或负责人询问了解安全生产情况。(一)对违法违规行为当场予以纠正或者要求限期改正;对依法应当给予行政处罚的行为,依照本法和其他有关法律、行政法规的规定作出行政处罚决定;(二) 对检查中发现的事故隐患,应当责令立即排除;重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当责令从危险区域内撤出作业人员,责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备;重大事故隐患排除后,经审查同意,方可恢复生产经营和使用。(三)因为新安全生产法颁布后,安全生产监督管理职责更为严肃,必要时可依法予以处理。
要想做好安全管理工作,重要的是形成一个管理体系,也可以叫管理系统。管理系统大体包括:机构设置和人员配置;责任制要求;管理标准、作业标准。具体做法:(1)建立健全机构设置,配备足够的安全生产管理人员;(2)明确各级人员的安全生产责任;(3)建立健全各项规章制度,制定详细、明确的作业指导书。(4)以上三个方面通过各种渠道传达到员工。既然是一个管理体系,就是一个闭环管理的体系。你可以参照P(策划)、D(执行)、C(检查符合性)A(绩效改进)的模式。简单的说:做事之前现有计划、标准;按照计划、标准做事,在此过程中做记录;检查做事的情况与计划、标准的符合性;查看做事的效果是否达到预期效果,若果没有的话,再重新制定计划、标准,进行新的循环。作为我们个人来说,重要的是还是熟悉国家的相关法律法规、标准与其他要求(尤其是《金属非金属矿山安全规程》),熟悉公司的各项规章制度,只要这样做事的时候才真正是有法可依,有章可循。
考官问:如果你从事安全生产副职岗位,你怎么管理?
问题没解决
这是第二个问题啊
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