Question

怎么管理员工

Answer 1

问：怎么管理员工

答：讲统一目标，讲制度，讲人性化管理，讲激励，讲团队协作。比如提高公司的福利待遇，加大了惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出去做一个团队拓展，希望能提高团队的协作能力。或者时不时的把员工去旅游，以图得到员工的感激之心。但所有的这些管理措施，花了钱不说，收效甚微。甚至还招致员工的抵触。为什么？是因为不了解管理的本质。管理的本质不过是各取所需罢了。说得好听点，是价值交换。说得直白一些就是利益交换。是通过别人达成你的目的，同时你需要满足别人的要求。

答：作为管理者，你是通过别人完成你的目标（或者说是效益）的。作为价值交换，你同样需要对等的价值给别人。这个价值也称之为利益，就是如何分钱、如何分权、如何分名。钱好理解，工资、奖金甚至股权等金钱属性。你不主动跟员工谈钱，就只能被动让员工跟你谈钱。权，可以理解为个人能力成长、晋升通道、个人的发展等等。名，可理解为成就，尊重，荣誉等等。因此管理的最高境界是变你要为他要 。在你的目标与员工的业绩之间就用这个利益连接起来。这就叫有效管理的尖刀。做为管理者，要达成这个尖刀，至少需要做好以下几个方面。1、 要清楚地知道你想要的目标，并且能分解成任务。2、 要清楚地知道什么样的人，适合完成你的任务。包括他的能力与愿力。3、 要清楚地知道员工的真实需求。如是钱，还是权还名，还混合。4、 要清楚地界定好你的标准是否被员工理解，同时你是否清楚下属的需求你是否理解，你们是否达成一致。