Question

分析国际商务与国内商务的异同

Answer 1

问：分析国际商务与国内商务的异同

答：亲，很高兴为您解答。分析国际商务与国内商务的异同：国际商务与国内商务有许多共同点和联系。首先，两种商务活动的最终目的一致。以企业为例，企业从事国际商务和国内商务的最终目的都是为了实现利益的最大化或股东权益的最大化。其次，两种活动所遵循的基本原则一致，既企业在国际商务经营过程中和国内商务经营过程中都遵循一些共同的基本原则，如质量管理、成本控制、市场开拓和人力资本管理等等。第三，国内商务活动往往是企业从事国际商务活动的基础，并且多数企业同时经营着这两类业务。但与国内商务相比，国际商务也有一些明显的特点。

答：首先，在影响决策的因素上国际商务决策需要考虑的因素比国内商务决策要多、更复杂。这就要求决策者在决策时要综合考虑影响决策的各种因素，不但要考虑企业自身因素，还有考虑其他竞争者因素；不但要考虑东道国因素，还要考虑本国因素；不但要考虑经济因素，还要考虑政治、文化等因素。其次，国际商务决策的重点和决策方法与国内商务有所不同。在国际商务决策上，企业根据不同的进入战略，在决策时重点有所不同。如出口，企业更多的是考虑本企业产品在东道国是否有质量和价格优势。而直接投资的决策则比较复杂，企业决策的重点在于分析自身在东道国经营活动中所具有的优势与劣势以及可能出现的各种机遇与挑战。在分析方法上，国际商务决策对于法律、金融、地理知识及东道国文化因素的要求更高，对于分析的准确性要求更高。第三，国际商务决策的难度和风险要比国内商务决策大。由于国际商务决策所涉及的不确定性因素多，企业自身不可控制的因素多，这就决定了国际商务决策的难度和风险比国内商务决策大。

问：如何看待“企业家精神”，请结合实例论述

问：能不能解答一下这个问题麻烦了谢谢

答：企业家精神是创新实践的精神。德鲁克先生从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方面来讨论企业家管理。企业家战略是创新市场的战略。

答：企业家精神：是建立在企业家阶层对市场经济本质的把握与对企业特征、价值的理解和认识基础上的，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念、工作准则和对事业的追求。是企业家经营管理企业的理想模式、价值取向和基本信念，是企业家进行企业管理的指导思想，是市场经济社会商业文化的主基调，是珍贵的文化资源，在构建社会主义核心价值体系中具有特别重要作用。

问：能不能结合一下具体的实例举个例子谢谢

答：企业家精神有一个非常重要的点，即创新的精神，以下实例：企业是山东黄金集团，去了以后我也增长了很多的知识，我问他们董事长，我问大概一吨金矿里面能有多少产出黄金，他告诉我大概只有一克，所以那么多的金矿里面，大概只能产出一克的黄金，而且现在很多年轻人是绝对不愿意下矿的，那么怎么办？智能化、机械化，他们也动了很多的脑筋，所以他成为中国产金量的第一名，他在山东烟台国了一座智慧矿山，非常的先进。结合我们所访谈的这些企业，我们可以看到，这些企业都有一种创新的意识，从不同的侧面，像山东的黄金，他在国有企业里面，能够做到收入能高能低，干部能上能下，员工能进能出，这三句话说来容易，道理也不复杂，但是你要在一个国有企业里面推行这个做法，其中的阻力，大家是可想而知的。

问：能不能再具体分析一下沃尔玛跨国公司成功的原因，谢谢

答：沃尔玛成功的原因：一，勇于开拓新市场。山姆追求创新，从来不会因为害怕范错误而停止不前，勇于开拓新市场，山姆实施了很多前人所没有采用的新措施，坚持不懈的采用各种手段为消费者提供各种各样的低价产品。即使其他的竞争对手想模仿沃尔玛的做法，沃尔玛仍然通过创新持续保持了领先地位。二，天天低价的市场战略。通过建立卓越的采购和陪送系统，沃尔玛保证了对消费者天天低价的承诺的实施，它消除中间供应商直接I向生产商订货，包括配送中心和运输系统组成的配送网络高效运转，极大的提高了商品周转率。三，信息系统。沃尔玛的卓越的信息系统不但为自身提供及时的信息，而且主要的供应商也可以及时通过这个信息系统及时了解到商品的销售状况，这样供应商就可以知道什么时候应该补货，可以保持最话当的库存。

答：四，定价策略。从一个事情上可以说明沃尔玛在人们心目中有多么成功：许多消费者宁愿走比较远的路到沃尔玛购物而不在附近的商店购买，价格低是一个重要因素，如果竞争者比沃尔玛的价格低，沃尔玛就会降低它的价格，从而保持低价。在沃尔玛，有一些人员就是负责到其他竞争对手的商店去比较价格。五，选址。沃尔玛扩展新的商店的时候选址的一个原则是这个地方可以容纳一家大型折扣店而不是两家，从而避免和其他采用相同业态的公司之间的直接竞争，一般会选择城市的边缘低价比较便宜的地方开设新的店址。六，财务控制。沃尔玛是控制管理费用的专家，它高级的仓储和信息系统使得它的管理费用降低了16%，沃尔玛把销售信息同时提供给供应商，这样供应商就可以调整生产和供应计划，做到沃尔玛和供应商之间的双赢，同时因为沃尔玛的大批量订货，还可以向供应商要求比较低的价格。七，员工培训。“微笑服务”是沃尔玛的另一个竞争利器，在沃尔玛，金钱奖励并不为员工所看重，他们更看重在同事和上司心中的形象，大家以名字相称，感觉就像一个大家庭，如果有什么好的销售IDEA，即使是微笑的，都可以很快在全国范围得到推广。

问：理想的岗位为员工提供哪些方面的支持

答：应该在工作中与员工共同进退，给员工提供更多工作中需要的信息和内容。倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。

答：需要公司给员工支持的资源有以下几个方面，首先要保证员工正常工作场所工作的工具，用具。其次还有员工工作所需要进行的工作内容说明，要求说明。工作职责说明等，还要有员工。完成工作。需要的工作，程序员工的上下级支持，上下级权限，员工自身权限。