Question

社区团购好做吗

Answer 1

问：社区团购好做吗

问：想做社区团购，怎么开始

答：亲您好，社区团购好做吗，想要做好是不容易的，社区团购主要采取“预售+自提”的模式，自提使得配送成本降低了，但也让它不如送货到家的配送服务便捷。配送服务解决的最大的用户痛点就是“不需要用户自己取货，用户生活便捷度提高了”。这使得京东到家，美团APP的买菜业务等服务在便捷性上超越了社区团购。社区团购如果能提供送货到家的服务则会在一定程度上跟这些服务站在同一起跑线竞争，其实由于这类服务商家地理区位的局限性，配送成本也不会非常高。这部分还值得团长和配送方及平台共同实验和探索，也许可以找到最佳解决方案。

答：相关延展：做好社区团购，哪些需要注意？从中后端说起，生鲜的选品和集采，供应链的持续监控和管理优化，还有强大且系统化的仓储，这些是不得不做的功课。选品是头等重要的。尤其是生鲜产品，要根据用户的精准画像确定高需求的产品方向，还需要找到真正品质好且价格低廉，易于储存和运输保管的单品。生鲜的运输仓储是非常耗费成本的，如果源头集采时价格过高，在运输仓储过程中又大量损耗，则剩下的利润微乎其微。精益求精的选品和最佳货源集采是可以保证获利的。供应链和仓储：兴盛的优势在于扎实的生鲜供应链和物流建设管理。在滴滴橙心优选等社区团购新进品牌逐一偃旗息鼓纷纷转场之时，它今年又获取了新一轮融资。互联网界讲究“抄作业”, 延伸意义为“向行业里最好的学习”。但互联网公司纷纷涌入这个一度爆火的赛道，却没有抄到精髓。兴盛之前没有烧钱，后期被逼无奈才开始补贴，为什么这么久能持续稳定的扩张？是因为它在生鲜供应链和物流建设管理方面的扎实积累，这也是生鲜配送企业最难做好的，辨别生鲜配送企业段位等级的最重要的能力之一。互联网企业沿用自己的“烧钱补贴”战略，前期疯狂获客，但真正支柱性的东西没有躬身去做，获的客就可能很快跑的影儿也不见。因为生鲜行业门槛低，不像智能硬件产品，需要先进技术、人才、资金、厂房、流水线生产。低门槛行业的商品很难留住用户，因此更需要踏踏实实的精神，一份诚心和准备打持久战，稳扎稳打的恒心；以及非常强的应变力和敏捷力。因为竞品总有很多，行业动向瞬息万变，需要时时警惕，时时思考。

答：另外，建立与履约方及社区用户之间的信任十分重要，社区或者社群，讲究的是经营人与人之间的关系，人之间的信任建立起来了，是一切稳定向好的前提和基础。