目前你在工作中遇到的问题有哪些
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目前在工作中遇到的问题有以下5点：
1. 执行力不足。部分同事对上级交办任务执行不够主动积极，需要部门加大督促检查力度，要求项目经理对任务进度及时进行跟踪督办。
2. 沟通不畅。部门内部的信息沟通还不够高效，且对其他部门的交流也较为不足，需要部门采取定期联席会议等方式，促进部门内外的沟通。
3. 人员结构不平衡。技术人员和管理人员的配置比例有待优化，业务快速发展对技术人才有较大需求，需要部门调整人员招聘计划，引进更多技术专才。
4. 资源供应紧张。部分项目因资金或设备资源短缺导致进度受阻，需要部门提高资源供应的灵活性与响应速度，加快资源分配调配。
5. 绩效考核不够全面。现行的绩效考核体系较注重业绩指标完成情况，对团队合作、创新意识等软指标考核不足，需要部门完善绩效考核体系，在保证工作业绩的同时，增加对软实力的考核比例。
对部门亟需的支持主要有：加强任务监督检查、改进信息沟通机制、优化人员结构配置、加快资源供应响应速度、完善全面高效的绩效考核体系。通过加强各项管理与监督来解决执行力和沟通等方面的问题；通过人员优化与资源配置来解决专业人才和工作资源短缺的问题；通过绩效考核的完善来激发员工的创新与合作精神。
咨询记录 · 回答于2024-01-04
目前你在工作中遇到的问题有哪些
目前你在工作中遇到的问题有哪些
目前你在工作中遇到的问题有哪些，需要部门捉供哪些支持？
我这次是答题
这个怎么解决？
目前在工作中遇到的问题有以下5点：
1. 执行力不足。部分同事对上级交办任务执行不够主动积极，需要部门加大督促检查力度，要求项目经理对任务进度及时进行跟踪督办。
2. 沟通不畅。部门内部的信息沟通还不够高效，且对其他部门的交流也较为不足，需要部门采取定期联席会议等方式，促进部门内外的沟通。
3. 人员结构不平衡。技术人员和管理人员的配置比例有待优化，业务快速发展对技术人才有较大需求，需要部门调整人员招聘计划，引进更多技术专才。
4. 资源供应紧张。部分项目因资金或设备资源短缺导致进度受阻，需要部门提高资源供应的灵活性与响应速度，加快资源分配调配。
5. 绩效考核不够全面。现行的绩效考核体系较注重业绩指标完成情况，对团队合作、创新意识等软指标考核不足，需要部门完善绩效考核体系，在保证工作业绩的同时，增加对软实力的考核比例。
对部门亟需的支持主要有：加强任务监督检查、改进信息沟通机制、优化人员结构配置、加快资源供应响应速度、完善全面高效的绩效考核体系。通过加强各项管理与监督来解决执行力和沟通等方面的问题；通过人员优化与资源配置来解决专业人才和工作资源短缺的问题；通过绩效考核的完善来激发员工的创新与合作精神。
怎么不回答问题？
您现在是在哪个行业以及转正到什么岗位，老师需要知道您所在的行业，这样老师才能更好的帮到您。“目前您在工作中遇到的问题有哪些“，这个问题回答的领域太广了。
员工
目前工作中遇到的问题如下：
1. 职业发展路径不清晰。
我对公司的职业发展通道和晋升机制了解不够，不清楚自身职业生涯的规划方向。需要部门提供更具体和详细的职业发展路线图与规划。
2. 业务知识缺失。
我对公司的部分业务流程和规则不太熟悉，特别是一些新兴业务。需要部门提供更丰富全面的业务知识训练与指导。
3. 沟通交流少。
我与上级和同事的交流沟通较少，在职业生涯与业务发展上缺少指导。需要部门采取定期的面谈、座谈会等措施加强互动交流。
4. 工作活力不足。
个人工作热情有待提高，工作主动性不足且缺乏创新意识。需要部门通过人文关怀与激励机制来充实员工，激发工作激情。
对部门的主要支持需求如下：
1. 提供清晰的职业发展规划与路径。
2. 增加全面系统的业务知识培训。
3. 开展定期的面谈和交流活动。
4. 营造良好的人文关怀氛围，采取多元化的激励机制。
5. 明确并详细解释绩效考核标准与要求。
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