Question

对班组建设中的制度建设的想法及日常工作的实践方法

Answer 1

问：对班组建设中的制度建设的想法及日常工作的实践方法

答：您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~

答：1.班组的制度制订主要有两个方面，一是班组日常管理制度;二是工作标准。日常管理制度包括班组例会制度、早会制度、请假制度等，根据工作需要而定;作业标准是指本班组的工艺标准、作业指引、质量标准等。一般情况下在编写制度的文件中要有固定的格式，如:目的、范围、定义、职责、相关文件、相关记录、程序(内容)。2.班组建设制度制定过程中应遵循的几项规则①制定制度前要提供一个合理的编制计划，并得到领导的批准;②制度的格式，要统一，确保内容的简明、全面;③制度具有一定的持久性，不能朝令夕改;④制度编制、收发、修改、废止要明确各部门的职责，并实行程序化;⑤制度的制定要严谨务实，既有利于执行又有利于提升管理水平。3.班组建设制度的执行制度制定后关键在于执行，这样才能达到管理目的。通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断地完善相关制度，在这样的前提下，员工才会以制度为准绳保质、保A地完成工作任务，才能谈得上组织的执行力。一般公司的各项管理制度，是通过班组来落实的，班组长要及时把公司的制度准确无误地传递到每个员工，更要做好督促、落实工作。再好的制度不执行都只是“挂在墙上，写在纸上”做做样子，对公司的管理来讲，是一种很大的资源浪费。班组建设制度执行的步骤如下:①组织人员对制度进行充分地学习，并保证得以理解，做好培训记录;②对制度的执行过程进行监督、指导;③对执行制度过程中违法乱纪的行为坚决进行制止;④对制度的执行要进行检查、跟进整改，并逐步落实，检查时要使用一定的表格。