如何处理团队成员间的冲突
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亲,您好,
根据您描述的问题,职场大牛老师解答如下:
1. 把人从问题中分离出来
在心理学上有个词叫做“基本归因错误”,是指人们常把他人的行为归因为人格或态度等内在特质上,而忽略所在情境的重要性。想要解决团队冲突,就要先人从问题中分离出来,对事不对人。
2. 寻找共赢的解决方法
遇到冲突,要先考虑对方想要争取的利益和对方的根本目的,然后思考自己想要的利益是什么,随后交涉找到共同的利益点或者各取所需,实现每个人最大的利益。
管理者在处理团队冲突时也应该注意这点,尽量帮助他们找到共赢的解决办法,引导他们日后也这样处理问题。
3. 要有一个客观的标准
管理者时间精力有限,每天不可能只处理员工之间的关系处理的事情,最方便的就是制定较为公平的制度,凡事都有一个客观的标准,从源头上减少大家因为利益的纠纷产生问题。
为您服务是我的荣幸,如果您还有什么不明白的,您可以进一步详细描述您当前的问题,或者提问职场相关的其他问题,让老师这边为您更好的解答,做更好的服务,感谢您对我们的理解与配合!!!!!
咨询记录 · 回答于2024-01-05
如何处理团队成员间的冲突
您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~
亲,您好,根据您描述的问题,职场大牛老师解答如下:
1. 把人从问题中分离出来
在心理学上有个词叫做“基本归因错误”,是指人们常把他人的行为归因为人格或态度等内在特质上,而忽略所在情境的重要性。想要解决团队冲突,就要先人从问题中分离出来,对事不对人。
2. 寻找共赢的解决方法
遇到冲突,要先考虑对方想要争取的利益和对方的根本目的,然后思考自己想要的利益是什么,随后交涉找到共同的利益点或者各取所需,实现每个人最大的利益。
管理者在处理团队冲突时也应该注意这点,尽量帮助他们找到共赢的解决办法,引导他们日后也这样处理问题。
3. 要有一个客观的标准
管理者时间精力有限,每天不可能只处理员工之间的关系处理的事情,最方便的就是制定较为公平的制度,凡事都有一个客观的标准,从源头上减少大家因为利益的纠纷产生问题。
为您服务是我的荣幸,如果您还有什么不明白的,您可以进一步详细描述您当前的问题,或者提问职场相关的其他问题,让老师这边为您更好的解答,做更好的服务,感谢您对我们的理解与配合!!!!!