Question

如何管理好你这个部门

Answer 1

问：如何管理好你这个部门

问：简单一点

问：面试用

答：亲 您好 管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要多与下属沟通,倾听下属身为管理者,不能一个礼拜除了开会,几乎都没与下属沟通,作为管理者必须多与下属交谈,了解其工作状况、工作难点,甚至生活情况。

问：还能问问题吗

答：亲 您好 可以的 您说

问：竞聘酒店客房，如何开展下一步工作

答：亲 您好1、听取各副经理及主管汇报昨日主要工作情况，以及今日员工到岗情况，并及时了解下级员工的思想动态。2、核算上一工作日的营业额，客房出租率及物品消耗情况。3、参加酒店部门经理例会，汇报部门情况，接受上级指令，会后及时向下级传达会议精神并认真督导落实。4、巡视楼层各区域，检查员工工作情况，及时发现问题，及时处理，在下午班后会上处理并各班通报，针对具体问题，制定一些相关制度。5、检查楼层有无重大工程问题，如有要及时与工程部及时协调解决。6、检查所有“VIP”预定房间的卫生清洁情况，要做到高标准、高要求。7、检查各区域的棉织品、用品、食品情况，如有破损、过期的要安排更换或撤换，并规定时限。8、抽查各楼层部分房间的卫生情况。9、巡视楼层各区域，检查员工对客服务情况。10、拜访重点VIP客人，了解宾客的入住情况，并向上级及时汇报。11、认真组织部门管理人员会议，协调解决部门内部各区域的问题。12、认真写好本日经理工作日志。13、必须检查完所有的工作，确保所有的事情已完成，才可离开岗位下班。14、在下班前，必须写好所有的交接工作报告。15、做好安全防范工作。