Question

阐述跨国公司组织结构的选择原则和影响因素

Answer 1

问：阐述跨国公司组织结构的选择原则和影响因素

答：阐述跨国公司组织结构的选择原则和影响因素 以下是老师的回答： (1) 跨国公司的经营zhan略：企业经营zhan略应当适应环境—满足市场需求，而组织结构又必须适应企业zhan略，随着zhan略的变化而变化。 (2) 跨国公司国际化程度：影响组织结构选择的因素有国际业务对公司的重要xing以及公司国外产品的多样化程度，根据这两个因素可以将组织结构划分为三个阶段，跨国公司在国外夸张的不同阶段采取不同的组织结构。 (3) 国际市场结构：国际市场的需求结构、潜力和竞争状况等市场结构特征都影响着跨国公司的组织结构选择。 (4) 国际技术环境：网络化时代的到来和知识经济的发展改变了人类经济活动的方式，使跨国公司可适时对其在全球范围内的经营活动进行全面监控，也促使跨国公司的组织结构不断更新。

答：**拓展资料**： 跨国公司基本上都是股份制的大型集团，由母公司逐级控制子、孙、重孙若干辈儿。由于它们公司数量很大，几十个、上百个都很正常，又在不同的国家或地区注册，业务范围和领域相互交叉、重叠，所以搞清楚它们之间的关系并不容易。 本人曾在北美一家大银行内审部门工作，有幸看到过一个分、子公司的层级表。你可以按不同的组合归纳方式来理解，比如按法人结构、按业务线（类似我们事业部的概念）、按地区、按报表合并与否等等。 还有一种似乎是跨国公司，我说不太好，他们不涉及资本关系，仅是服务品牌的共享，或某种形式的联盟。比如Alliance、Financial、Group，好像哪国都有，但他们并不存在关联。 连锁是另外一种常见的跨国公司形式。像麦当劳、肯德基等都属于此类。总部只是负责规范化经营，各地区总部负责本地区的招商加盟。每一家开店都要购买特许经营权，还要上交营业额的某个比例。大概是这样，详情问专家。