怎样的情况下单位可以主张工期顺延
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有下列情形的单位可以主张工期顺延：
1、施工单位未按约定提供图纸和开工条件；
2、施工单位未按约定支付预付款和进度款，导致施工不能正常进行；
3、施工单位指定的代表未按约定提供指令和批准，导致施工不能正常进行；
4、设计变更和工程量增加；
5、一周内，非施工单位因停水、停电、停气导致停工超过8小时；
6、隐蔽工程前，施工企业发出检查通知，施工单位未及时检查；
7、施工单位未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地等。
一、工程合同工期顺延的情形有哪些？
工程合同工期顺延的情形有：1、发包人未按合同约定时间开工的，以实际开工时间作为工期的起算点，工期向后顺延相应迟延开工的时间。2、虽然进场，但开工条件不具备的。如达不到开工的客观条件或者法定条件，如工地未满足合同约定的开工要求，法律上相关审批手续未办妥等。3、发包人未按合同约定时间提供符合要求的图纸的。4、发包人未按合同约定支付工程款的。5、发包人或者监理未及时发出指令、确认或进行答复的。6、设计变更，导致工程量增加的。7、发包人提供的测量基准点、基准线和水准点、勘察报告及其他书面资料存在错误或疏漏的。8、发包人增加合同外工程的，该工程另行计算工期，在原合同工期中顺延。9、非发包人原因造成停水、停电、停气等累计超过8小时的。10、发包方供应材料的，因发包供应材料迟延造成工期延误的。11、不可扩抗力，如台风造成、政府指令要求停工等。12、非承包人原因而发包人要求停工的。13、非承包人原因而监理单位指令停工的。14、承包人按合同约定程序完成隐蔽工程后发包人要求开挖重新验收，且验收结合格的。15、发包人直接发包工程的施工人原因造成工期延误的。16、发包人与承包人在施工过程中因已完成工程质量产生争议，承包人为避免损失扩大暂停施工，但最终确定已完成工程质量合格的。17、发包人未协调好土地权属问题、相邻关系等问题，相关第三人影响承包人正常施工的。18、因异常恶劣气候但未达到不可抗力情形下造成工期延误的。19、不利物质条件但未达到不可抗力情形下造成工期延误。20、其他因发包方原因造成工期延误的情形。
二、工程质量问题的应对措施
1、注重成本分析，以合理价位中标。
针对投标报价低于成本价问题，施工企业一要全面提高自身素质，综合发挥企业优势。一方面要有独立的估价信息，加强企业成本核算，对自己的成本水平要有充分的估算，并要根据企业自身的经营管理水平建立自己特有的企业内部定额，做到“心中有数”，不至于出现盲目报价的情况；另一方面要从技术和管理方面入手，发挥自身优势，提高效率，降低成本，不断更新工艺、采用最新技术和先进的管理模式。二要适应和遵循日趋健全的外部制约机制。在招投标环节，已开始全面实施投标保证金、履约保证金制度。三要加强内部合同管理。投标人在实施工程建设过程中，要严格执行合同中有关价格的条款，维护招标投标结果的权威性，保证建设工程合同的严肃性，依法办事，不虚报冒算，不投机取巧，减少纠纷，防止较低价格中标所可能出现的各种“后遗症”。
2、严格工序，按图施工。
凡发生工程设计变更，均必须由建设单位书面告知施工单位方可组织实施。设计变更超过原设计标准或批准的建设规模时，施工单位应在建设单位报政府规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明，并收到建设单位或者监理单位发出书面设计变更通知单后，方可组织实施。对于建设单位违反强制性规范，擅自变更设计的要求，施工单位应书面予以拒绝，并保留好签收原件。当然，严格按图施工也不是机械的“按图”。施工单位是具有或应该具有相应的专业知识、技术技能、实践经验和判断能力的专业队伍，同时也有义务注意施工方案中是否有明显的缺陷，如果按明显有缺陷的图纸进行施工，则也应对工程质量缺陷承担法律责任。
因此要求施工单位应注意：第一，配备懂设计的现场施工人员。第二，认真组织图纸会审。第三，图纸上的瑕疵一一列出，形成书面材料向建设单位提出。同时在施工过程中，对图纸上的明显缺陷也要向建设单位及时报告。
3、严把建材等检验关。
施工单位对建材的使用负有检验的义务，实践中应注意：
(1)在使用建设单位供应的材料设备之前，依据建筑工程设计要求、施工技术标准和合同的约定对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用，并通知建设单位予以退换，以保证施工质量。
(2)注意收集建设单位提供或指定购买材料的证据。实践中建设单位供料在施工合同中不会完全规定，如果无法证明是建设单位提供或指定，在诉讼中施工单位将处于被动地位，所以如果是建设单位提供或指定的，应该有明确的指令，没有指令的应该在会议纪要中明确，及有其他书面材料加以证明。
(3)施工单位需要使用代用材料设备时，须经工程师认可后方可使用，由此增减的合同价款由双方以书面形式议定。
1、施工单位未按约定提供图纸和开工条件；
2、施工单位未按约定支付预付款和进度款，导致施工不能正常进行；
3、施工单位指定的代表未按约定提供指令和批准，导致施工不能正常进行；
4、设计变更和工程量增加；
5、一周内，非施工单位因停水、停电、停气导致停工超过8小时；
6、隐蔽工程前，施工企业发出检查通知，施工单位未及时检查；
7、施工单位未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地等。
一、工程合同工期顺延的情形有哪些？
工程合同工期顺延的情形有：1、发包人未按合同约定时间开工的，以实际开工时间作为工期的起算点，工期向后顺延相应迟延开工的时间。2、虽然进场，但开工条件不具备的。如达不到开工的客观条件或者法定条件，如工地未满足合同约定的开工要求，法律上相关审批手续未办妥等。3、发包人未按合同约定时间提供符合要求的图纸的。4、发包人未按合同约定支付工程款的。5、发包人或者监理未及时发出指令、确认或进行答复的。6、设计变更，导致工程量增加的。7、发包人提供的测量基准点、基准线和水准点、勘察报告及其他书面资料存在错误或疏漏的。8、发包人增加合同外工程的，该工程另行计算工期，在原合同工期中顺延。9、非发包人原因造成停水、停电、停气等累计超过8小时的。10、发包方供应材料的，因发包供应材料迟延造成工期延误的。11、不可扩抗力，如台风造成、政府指令要求停工等。12、非承包人原因而发包人要求停工的。13、非承包人原因而监理单位指令停工的。14、承包人按合同约定程序完成隐蔽工程后发包人要求开挖重新验收，且验收结合格的。15、发包人直接发包工程的施工人原因造成工期延误的。16、发包人与承包人在施工过程中因已完成工程质量产生争议，承包人为避免损失扩大暂停施工，但最终确定已完成工程质量合格的。17、发包人未协调好土地权属问题、相邻关系等问题，相关第三人影响承包人正常施工的。18、因异常恶劣气候但未达到不可抗力情形下造成工期延误的。19、不利物质条件但未达到不可抗力情形下造成工期延误。20、其他因发包方原因造成工期延误的情形。
二、工程质量问题的应对措施
1、注重成本分析，以合理价位中标。
针对投标报价低于成本价问题，施工企业一要全面提高自身素质，综合发挥企业优势。一方面要有独立的估价信息，加强企业成本核算，对自己的成本水平要有充分的估算，并要根据企业自身的经营管理水平建立自己特有的企业内部定额，做到“心中有数”，不至于出现盲目报价的情况；另一方面要从技术和管理方面入手，发挥自身优势，提高效率，降低成本，不断更新工艺、采用最新技术和先进的管理模式。二要适应和遵循日趋健全的外部制约机制。在招投标环节，已开始全面实施投标保证金、履约保证金制度。三要加强内部合同管理。投标人在实施工程建设过程中，要严格执行合同中有关价格的条款，维护招标投标结果的权威性，保证建设工程合同的严肃性，依法办事，不虚报冒算，不投机取巧，减少纠纷，防止较低价格中标所可能出现的各种“后遗症”。
2、严格工序，按图施工。
凡发生工程设计变更，均必须由建设单位书面告知施工单位方可组织实施。设计变更超过原设计标准或批准的建设规模时，施工单位应在建设单位报政府规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明，并收到建设单位或者监理单位发出书面设计变更通知单后，方可组织实施。对于建设单位违反强制性规范，擅自变更设计的要求，施工单位应书面予以拒绝，并保留好签收原件。当然，严格按图施工也不是机械的“按图”。施工单位是具有或应该具有相应的专业知识、技术技能、实践经验和判断能力的专业队伍，同时也有义务注意施工方案中是否有明显的缺陷，如果按明显有缺陷的图纸进行施工，则也应对工程质量缺陷承担法律责任。
因此要求施工单位应注意：第一，配备懂设计的现场施工人员。第二，认真组织图纸会审。第三，图纸上的瑕疵一一列出，形成书面材料向建设单位提出。同时在施工过程中，对图纸上的明显缺陷也要向建设单位及时报告。
3、严把建材等检验关。
施工单位对建材的使用负有检验的义务，实践中应注意：
(1)在使用建设单位供应的材料设备之前，依据建筑工程设计要求、施工技术标准和合同的约定对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用，并通知建设单位予以退换，以保证施工质量。
(2)注意收集建设单位提供或指定购买材料的证据。实践中建设单位供料在施工合同中不会完全规定，如果无法证明是建设单位提供或指定，在诉讼中施工单位将处于被动地位，所以如果是建设单位提供或指定的，应该有明确的指令，没有指令的应该在会议纪要中明确，及有其他书面材料加以证明。
(3)施工单位需要使用代用材料设备时，须经工程师认可后方可使用，由此增减的合同价款由双方以书面形式议定。
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