Question

人力资源开发与管理案例分析答案岗位分析遭到谁的阻拦

Answer 1

问：人力资源开发与管理案例分析答案岗位分析遭到谁的阻拦

答：亲,您好很高兴为您解答:人力资源开发与管理案例分析答案岗位分析遭到谁的阻拦答，亲：在一家规模不大的私营企业中，新进的人力资源部经理发现了公司管理混乱、职责权限不清等问题，于是想进行岗位分析。但是在进行的过程中，遭到了员工们的不配合。后来发现，员工不配合的原因是他们对岗位分析的误解，认为这会增加他们的工作量。另一原因是，企业之前也做过岗位分析，但是结果却损害了他们的利益，由此给员工留下了不好的印象。问题的提出:岗位分析的准备工作不充分，在进行岗位分析之前既未充分了解组织之前的岗位分析工作，未制定出且是可行的方案，未向员工进行动员培训，也未向员工讲解和宣传职位分析的真正目的和意义。在分析过程中，未及时进行信息反馈，导致其分析工作遭到员工的抵触而收效甚微。分析解决:职位分析是指通过观察和研究对特定的工作岗位作出明确的规定，并规定担任这一职位的人员需要具有什么素质要求的过程。职位分析主要有两个目的，一是弄清楚企业中每个岗位都在做什么工作，二是明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。职位分析是人力资源管理的一项基础性工作，是人力资源管理的平台，发挥着非常重要的作用。