Question

如何解决好加盟商店铺店长的执行力问题

Answer 1

问：如何解决好加盟商店铺店长的执行力问题

答：措施一：沟通为先，攻心为上 总部的任何通知、决定、制度、标准的有效推行与实施，都离不开事先的沟通。店员在店里所做的任何工作，只有先从内心接受，才会高效的完成。所以店长要想团队的执行力高，必须提高自己的沟通能力。 措施二：奖罚分明，奖不如罚 在有了沟通的心理认可做铺垫之后，就要有严格的奖惩措施。只要你的出发点好，只要你的做法能提高店员的业绩，就不怕店员走，怕店员走的店长显然是无能的店长。

答：措施三：监督与检查监督不到位，就会到处出漏洞，所以店长的主要职责之一就是监督执行。公司、店面各项制度、流程、标准的实施，一刻也离不开监督！另外就是检查，也可以叫评估，要不间断、不定时地抽查。

答：**措施四：一定要有决心** 有多大的决心，做多大的事。店长的行为决定团队的行为。没有一定要完成这个销售计划的决心，就最好不要做这个销售计划。否则不但浪费了人力、物力，还会失去店员对你的信任，在你下一次做出决策时，就会得不到店员的支持。 **措施五：时间与统筹管理** 在店长领导力培训中，要重点培训店长的统筹能力、组织能力、领导力三项能力，提高店长的时间管理能力、工作效率。事实证明，这样的店长才会具备很强的执行力。 **措施六：授权与任务管理** 如果店长只是只扮演了一个看店工具的角色，那么这样的店长毫无思考力和创造力可言。只有充分的授权，才会最大化地发挥店长的潜力！而后就是任务管理，一定要有目标，而且要科学地设定目标，过程中要对目标检查与确认。