如何解决好加盟商店铺店长的执行力问题

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摘要 措施一:沟通为先,攻心为上
总部的任何通知、决定、制度、标准的有效推行与实施,都离不开事先的沟通。店员在店里所做的任何工作,只有先从内心接受,才会高效的完成。所以店长要想团队的执行力高,必须提高自己的沟通能力。
措施二:奖罚分明,奖不如罚
在有了沟通的心理认可做铺垫之后,就要有严格的奖惩措施。只要你的出发点好,只要你的做法能提高店员的业绩,就不怕店员走,怕店员走的店长显然是无能的店长!
咨询记录 · 回答于2023-11-02
如何解决好加盟商店铺店长的执行力问题
措施一:沟通为先,攻心为上 总部的任何通知、决定、制度、标准的有效推行与实施,都离不开事先的沟通。店员在店里所做的任何工作,只有先从内心接受,才会高效的完成。所以店长要想团队的执行力高,必须提高自己的沟通能力。 措施二:奖罚分明,奖不如罚 在有了沟通的心理认可做铺垫之后,就要有严格的奖惩措施。只要你的出发点好,只要你的做法能提高店员的业绩,就不怕店员走,怕店员走的店长显然是无能的店长。
措施三:监督与检查监督不到位,就会到处出漏洞,所以店长的主要职责之一就是监督执行。公司、店面各项制度、流程、标准的实施,一刻也离不开监督!另外就是检查,也可以叫评估,要不间断、不定时地抽查。
**措施四:一定要有决心** 有多大的决心,做多大的事。店长的行为决定团队的行为。没有一定要完成这个销售计划的决心,就最好不要做这个销售计划。否则不但浪费了人力、物力,还会失去店员对你的信任,在你下一次做出决策时,就会得不到店员的支持。 **措施五:时间与统筹管理** 在店长领导力培训中,要重点培训店长的统筹能力、组织能力、领导力三项能力,提高店长的时间管理能力、工作效率。事实证明,这样的店长才会具备很强的执行力。 **措施六:授权与任务管理** 如果店长只是只扮演了一个看店工具的角色,那么这样的店长毫无思考力和创造力可言。只有充分的授权,才会最大化地发挥店长的潜力!而后就是任务管理,一定要有目标,而且要科学地设定目标,过程中要对目标检查与确认。
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