Question

团队如何分工

Answer 1

问：团队如何分工

答：# 团队分工 ## 1. 明确团队工作目标 作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作。所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。 ## 2. 梳理团队关键工作 基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的。即运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。

答：3. 设定成员考核指标 在对团队的关键工作项目进行梳理后，要将这些关键的工作分配给能够担任此项工作任务的成员。这些成员需要具备相对丰富的经验、较高的技能水平以及较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。 4. 分工特点 在分配团队关键工作任务时，要充分考虑团队中这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，例如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等。同时，在工作过程中，根据不同的特点、优势情况进行相应的调整。

答：5. 制定团队工作机制 在明确了团队工作目标、梳理了工作计划、设定了考核指标后，为了保证关键团队成员的工作能够按计划完成，同时保证最终团队目标的实现，我们需要制定相应的工作机制。这些机制包括但不限于：沟通机制、会议机制、工作成果共享机制、学习分享机制以及奖惩机制等。通过这些机制的建立，我们可以保障整体工作的顺畅运行。

问：我将如何对待组织的分工

问：我是自来水公司

答：# 团队分工 ## 1. 明确团队工作目标 作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作。所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。 ## 2. 梳理团队关键工作 基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的。即运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。

答：# 3. 设定成员考核指标 在对团队的关键工作项目梳理后，要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。 # 4. 分工特点 在分配团队关键工作任务时，要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，同时在工作过程中，依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。

答：# 5、制定团队工作机制 在明确了团队工作目标、梳理了工作计划、设定了考核指标后，为了保证关键团队成员的工作能够按计划完成，同时保证最终团队目标的实现，要制定相应的工作机制。 例如： - 沟通机制 - 会议机制 - 工作成果共享机制 - 学习分享机制 - 奖惩机制等 通过这些机制的制定，可以保障整体工作的顺畅运行。

答：给你发了，你不看，