成本控制在企业财务管理中的作用有哪些
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1、成本控制的策略及影响因素
1.1成本控制的策略
企业的成本控制在企业财务管理活动中占据着重要的地位和作用，直接影响到企业的财务管理水平。在企业财务管理活动中，成本控制策略是重点，是为了实现经营目标，从而对各项成本资料进行分析以及选择，以便有效地控制成本，促进企业经营目标的实现。企业的成本控制策略贯穿于企业财务管理整个环节中，通过获取最新的资料对战略进行调整。同时要注意的是，企业降低成本不是随意的，而是要满足企业整体发展战略需求。
1.2成本控制的影响因素
影响企业成本控制的因素有外部因素和内部因素。具体来讲，外部因素是指企业外部对企业经营管理造成影响的因素，包括宏观因素和中观因素，例如政治、经济、文化等；内部因素是指企业自身的因素，包括企业的内部管理、发展规模、市场定位等。
2、成本控制在企业财务管理中的作用
企业的成本管理是企业经营管理活动中不可缺少的一部分，由不同的要素构成。成本控制是基于成本核算的基础之上，是企业成本管理的核心，属于成本管理中最根本的内容。纵观传统的成本管理是立足于成本控制的基础上，过分地依靠减少支出来降低企业成本，但是这种理念存在不完善之处，属于狭隘的成本控制观。虽然，在这种理念在较短的时间内能够增加企业的利润，这样在一定程度上也会因过分重视降低成本，从而轻视了企业的经营效益。现代的成本管理是将成本收益作为前提，企业在通过对成本进行分析、控制，从而最大限度降低企业成本的时候，也对企业的产出进行了充分的考虑。在新的管理模式条件下，企业要善于从各方面来减少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企业在开展了市场调研之后，倘若了解到开发某一种产品能够帮助企业增加市场占有率，从而若企业进行这款产品的开发，要投入更多的成本，但是这些成本的投入能够为企业赢得更多的利益，从而这部分的投入也是非常值得的。
从一个方面来讲，成本控制不仅仅是企业成本核算的重点，也是其根本内容，但是成本控制是将成本核算作为基础的。在企业实施财务管理活动中，成本核算是一项基本的职能。例如一个企业想要进行工程投资或者是项目投资的时候，最首要的任务就是要对项目进行成本核算，科学估测出成本。倘若这个企业无法未进行过科学的成本核算就开始盲目投资，这样就会使得企业财务管理所得到的会计信息不可靠，就会加大企业财务风险，导致企业陷入财务危机。因此，重视对企业成本的核算显得尤为重要，这样不但能够最大限度提高企业财务信息的可靠新，而且能够有效地发挥成本控制在企业成本管理活动中所发挥的积极作用，对提高企业财务管理水平发挥重要作用，为促进企业可持续发展奠定有力保障。
从另一个方面来讲，在企业成本管理中成本控制占据重要地位，对提高企业经营管理发挥重要作用。因此，企业在生产经营活动中，严格按照企业先前制定的战略规划，制定出确切的成本目标，然后根据企业的成本目标，来有效地控制影响企业成本的因素，这样就能够在第一时间发现企业成本所存在的问题，并及时采取措施对这些问题进行改正，这个过程也就属于企业实施成本控制的一个过程。也就是说，成本控制要立足于企业预订的成本目标，实现实际成本差异最小化。与此同时，成本控制的核心还应该充分体现在满足企业利益相关者的需求方面。在当前的市场经济条件下，伴随着社会脚步不断加快，资金稀缺、资金不足已经成为企业面临的普遍问题。在这样的状况下，企业的投资者、债券人、管理者等企业利益相关者都非常关注企业成本的控制。这样就要求企业财务管理部门要正确认识当前企业所面临的宏观环境和中观环境，从自身的实际情况出发，科学分析企业资金使用的规律，充分实现资金的价值，切实提高资金的使用效率，这样就能够为投资者、债券人、管理者等企业利益相关者提供真实、可靠的决策信息。
1.1成本控制的策略
企业的成本控制在企业财务管理活动中占据着重要的地位和作用，直接影响到企业的财务管理水平。在企业财务管理活动中，成本控制策略是重点，是为了实现经营目标，从而对各项成本资料进行分析以及选择，以便有效地控制成本，促进企业经营目标的实现。企业的成本控制策略贯穿于企业财务管理整个环节中，通过获取最新的资料对战略进行调整。同时要注意的是，企业降低成本不是随意的，而是要满足企业整体发展战略需求。
1.2成本控制的影响因素
影响企业成本控制的因素有外部因素和内部因素。具体来讲，外部因素是指企业外部对企业经营管理造成影响的因素，包括宏观因素和中观因素，例如政治、经济、文化等；内部因素是指企业自身的因素，包括企业的内部管理、发展规模、市场定位等。
2、成本控制在企业财务管理中的作用
企业的成本管理是企业经营管理活动中不可缺少的一部分，由不同的要素构成。成本控制是基于成本核算的基础之上，是企业成本管理的核心，属于成本管理中最根本的内容。纵观传统的成本管理是立足于成本控制的基础上，过分地依靠减少支出来降低企业成本，但是这种理念存在不完善之处，属于狭隘的成本控制观。虽然，在这种理念在较短的时间内能够增加企业的利润，这样在一定程度上也会因过分重视降低成本，从而轻视了企业的经营效益。现代的成本管理是将成本收益作为前提，企业在通过对成本进行分析、控制，从而最大限度降低企业成本的时候，也对企业的产出进行了充分的考虑。在新的管理模式条件下，企业要善于从各方面来减少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企业在开展了市场调研之后，倘若了解到开发某一种产品能够帮助企业增加市场占有率，从而若企业进行这款产品的开发，要投入更多的成本，但是这些成本的投入能够为企业赢得更多的利益，从而这部分的投入也是非常值得的。
从一个方面来讲，成本控制不仅仅是企业成本核算的重点，也是其根本内容，但是成本控制是将成本核算作为基础的。在企业实施财务管理活动中，成本核算是一项基本的职能。例如一个企业想要进行工程投资或者是项目投资的时候，最首要的任务就是要对项目进行成本核算，科学估测出成本。倘若这个企业无法未进行过科学的成本核算就开始盲目投资，这样就会使得企业财务管理所得到的会计信息不可靠，就会加大企业财务风险，导致企业陷入财务危机。因此，重视对企业成本的核算显得尤为重要，这样不但能够最大限度提高企业财务信息的可靠新，而且能够有效地发挥成本控制在企业成本管理活动中所发挥的积极作用，对提高企业财务管理水平发挥重要作用，为促进企业可持续发展奠定有力保障。
从另一个方面来讲，在企业成本管理中成本控制占据重要地位，对提高企业经营管理发挥重要作用。因此，企业在生产经营活动中，严格按照企业先前制定的战略规划，制定出确切的成本目标，然后根据企业的成本目标，来有效地控制影响企业成本的因素，这样就能够在第一时间发现企业成本所存在的问题，并及时采取措施对这些问题进行改正，这个过程也就属于企业实施成本控制的一个过程。也就是说，成本控制要立足于企业预订的成本目标，实现实际成本差异最小化。与此同时，成本控制的核心还应该充分体现在满足企业利益相关者的需求方面。在当前的市场经济条件下，伴随着社会脚步不断加快，资金稀缺、资金不足已经成为企业面临的普遍问题。在这样的状况下，企业的投资者、债券人、管理者等企业利益相关者都非常关注企业成本的控制。这样就要求企业财务管理部门要正确认识当前企业所面临的宏观环境和中观环境，从自身的实际情况出发，科学分析企业资金使用的规律，充分实现资金的价值，切实提高资金的使用效率，这样就能够为投资者、债券人、管理者等企业利益相关者提供真实、可靠的决策信息。
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