Question

成本效益、成本支出、经济效益的观点是什么?

Answer 1

问：成本效益、成本支出、经济效益的观点是什么?

答：您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。成本经济效益是指企业通过采取措施降低成本而提高的经济效益。1、成本是以货币形态反映的企业在生产经营过程中生产要素的消耗，一般情况下，降低企业的生产成本就可直接提高经济效益，这是由成本与产出之间的相互关系所决定的。2、成本经济效益是企业的生命线，是企业经济效益的主要来源，在宏观内部调控机制完备、价格体系合理的条件下，通过降低成本提高成本经济效益是企业的根本出路。

答：3、企业降低成本取得经济效益的内部措施包括:强化成本意识增强成本观念;提高成本管理人员的素质及管理水平;推行目标成本管理。4、推行目标成本管理是指根据企业总目标(利润目标)的要求，对成本进行预测、决策，计划、控制、检查、考核和分析的管理制度，实行目标成本管理的办法是:建立企业目标成本管理的组织体系;建立健全企业成本管理制度;对企业目标成本进行分析和评价。5、此外，还要营造良好的外部环境，为企业降低成本创造条件，如宏观上产业结构协调、比例适度;理顺和完善价格体系，完善宏观成本管理制度，建立健全宏观成本管理机制等。

问：三者之间有什么联系呢？

答：在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本之差决的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展，大多数商品市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速大也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。企业的最终目标是利润最大化，而取得最大化利润的主要手段之一就是降费用。、控制企业运行成本和提高经济效益的关系

答：1.控制企业运行成本的内因是获得更大的经济效益企业运行的目标就是使企业的经济效益最大化，然而企业成本的高低直接影响着企业最大经济效益的实现。现如今，市场业绩较好的企业，反而对成本的认识观念较淡薄，缺乏成本竞争意识，只重视企业收入和效益上。一方面，由于成本管理措施不恰当，使得企业生产效率和效益失去平衡，企业资源浪费现象较严重，最后使得产品销售量减少，使企业面临亏损的风险。另一方面，有些企业的管理人员在做出经营决策前，没有对市场进行调查，只凭借企业的生产能力，企图通过增加产品数量达到降低企业成本的目的。产品数量过多出现积压的现象时，通过赊销和降价的方法进行促销，无形之中提高了企业成本。所以，企业在保证产品质量的前提下，从根本上控制成本费用消耗，减少浪费成本的现象。由此看来，控制企业运行成本的内因是获得更大的经济效益，企业获得最大的经济效益就是从根本上控制企业的运行成本。

答：2.激烈的市场竞争是降低成本提高经济效益的外因目前，市场竞争较激烈，企业想在市场立足，并且获得较大的市场份额和保证较高的获利能力，成本控制问题是最主要的影响因素。如果企业生产产品的综合成本较低，使得企业通过和市场上同质量但是价格较低来销售产品，保证利润增大或者不变，那么企业依靠价格优势在市场中就会占有一席之地。随着全球经济一体化的形成，加上激烈的竞争环境，优胜劣汰的竞争机制要求企业必须生产质优价廉的产品，同时这也是未来市场发展的趋势。