Question

危机公关怎么做

Answer 1

问：危机公关怎么做

问：Y作为贸易CEO，收到了来自系统的2000万巨额注资。随即，Y带领他的创业团队展开了浩浩荡荡的企业规划。一些团队成员凭借自身的计算机知识，编写了企业贸易中可能面临的各类出价问题的代码。此后，企业出价600余万，接连收购大连、沈阳、北京等地的永久市场。花费400余万进行各地广告宣传，同时斥资数百万打开亚洲市场。一系列操作行如流水一气呵成，再加上建厂、购买材料等花费。最终，账面仅剩50余万，本以为可以通过系统影响力以低价收购产品扭亏为盈的Y团队，此刻又被制造公司高额的报价搞乱了阵脚，他们不得不承认企业已经无力购买大量产品来填补开发市场所产生的赤字，企业进入了严重的财务危机。针对此公司的这一危机，你们公司该如何进行危机处理？请设计出企业危机管理方案。

答：亲亲，您好。1、强化企业团队精神。要争取员工对企业的忠诚，每个员工都能够做好公关关系的处理，企业的公关将会是牢不可破的!2、提升主要管理人员的公关能力。提升主要管理人员对公共关系的重视性，有的企业管理人员对日常的危机管理工作不重视，这样也很难达到一个比较好的公关的过程，在企业内部人员的方面，也要特别重视，强化企业内部人员的责任心，这样才能够更好的做好公关工作!3、做好危机外理之前的预案工作。因为在危机之前提前做好预案，这样才能够打好基础，更好地做好危机管理工作，这些也是非常关键的，这样做得好的话，企业才能够做好关于公关的各项东西。因为本身公关这个事情就是和车论息息相关的，如果说图论这个时候外干一个比较不好的情况，其实还是非常危险的!所以在公关这件事情上，我们一定要去和舆论进行一个良好的沟通，了解到用户他们内心中真实的想法，才能够更好的做好公关工作。

答：亲亲，您好。首先需要稳住公司内部工作人员，提高内部凝聚力；其次，互联网新媒体时代，可以通过网络宣传公司事迹，并通过有知名度的但报价低的人士带动，或与这些人达成合作关系，给公司带来知名度影响力；最后，公司应该请专业人士分析公司现状，结合公司发展目标提出理清未来道路，并为此制定一系列目标运转。公司可以与有意向的公司企业寻求合作互助。