Question

房地产开发公司管理制度

Answer 1

1、公司人事管理工作
（1）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
（2）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工。
（3）协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作。
（4）协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力。
（5）负责员工工资的管理工作。
（6）负责正式员工劳动合同的签订。
（7）负责保存员工相关个人档案资料。
2、公司行政管理工作
（1）制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。
（2）负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理。
（3）根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。
（4）负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。
一、房地产开发资质管理规定
房地产开发企业资质管理规定：
新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到房地产开发主管部门备案；
1、营业执照复印件；
2、企业章程；
3、验资证明；
4、企业法定代表人的身份证明；
5、专业技术人员的资格证书和劳动合同；
6、房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。
房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》。
《暂定资质证书》有效期1年。房地产开发主管部门可以视企业经营情况延长《暂定资质证书》有效期，但延长期限不得超过2年。
自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的，《暂定资质证书》有效期不得延长。
二、房地产开发建设符合的要求
1、在建设银行开立基本结算帐户或一般存款帐户，经营收支全部或部分在建行结算；
2、生产经营正常，经营管理制度健全，财务状况良好；
3、信誉良好，具有按期偿还贷款本息的能力；
4、能提供足值有效的抵押、质押或资信程度高的保证担保；
5、开发建设项目经可行性预测分析研究论证，能够有效满足当地住房开发市场的需求，市场销路较好；
6、开发建设项目已经纳入国家或地方住房建设开发计划，其立项文件完整、真实、有效；
7、已经取得开发建设项目的土地使用权；
8、开发建设项目工程预算和施工计划符合国家和当地政府的有关规定；
9、借款人计划投入开发建设项目的自有资金不低于规定的比例。