Question

简述工程项目管理的基本目标

Answer 1

问：简述工程项目管理的基本目标

答：亲亲您好，根据您的问题【简述工程项目管理的基本目标】为您做出以下解答：1、项目范围管理是为了完成项目的目的，对项目的工作内容停止控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括详细活动界定，活动排序，时间估量，进度布置及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅进步工作效率。3、项目本钱管理是为了保证完成项目的实践本钱、费用不超越预算本钱、费用的管理过程。它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项工作。

答：以下相关拓展，希望对您有所帮助：工程项目管理的核心内容1、提高组织协调管理能力首先是企业在委派项目经理时应选择管理经验丰富，综合素质高，拥有一定人脉和知识素养的人才。而项目经理在组织各部门人员时也应该多方面考虑，保证人员技术水平过关，责任心强。施工协调管理不仅体现在人员方面，还体现在材料和机械设备上，必须做好公共资源管理，分区分段综合协调管理，参加重要隐蔽工程、关键工序的验收；参加主要分项、分部工程的验收，抓方案计划的编制落实。2、提高合约履行能力利用号合约条款内容，保证实施总承包管理的能力，关键是最重要的是把“按图施工”的习惯转变为“按合约施工”的观念。不是像以往，拿到图纸想都不想马上就做，而是要根据合约约定，研究清楚各方的责权利，研究清楚是否应该做和应该怎么做，然后才展开行动。3、提高成本管理能力在招投标阶段，要保证资源可以得到更优质的配置，充分满足工程品质要求，同时考虑价格，选取材料质量好，价格相对更低廉的供应商。关联合同管理和收付管理，做到每一笔资金都有清晰的记录，一旦发现有超预算的风险，及时采取调整措施。工程项目管理的基本目标有哪些？以上就是概念层面上和具体工作中的工程项目管理基本目标。建筑施工企业应了解清楚项目管理的目标，了解自身的不足，不断吸取经验，提升工程项目管理水平。

答：还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？