Question

结合各自工作实际谈谈如何应对

Answer 1

问：结合各自工作实际谈谈如何应对

答：亲亲，您好，很高兴为您解答：加强组织领导，明确责任 医院要成立应急指挥部（组），统一协调各部门参予应急处理，各职能部门的职责，做到分工明确，职责落实，明确各自责任。只有在高度统一指挥下才能最大限度发挥各方面力量，调集所有资源对事件及时予以控制。 1.2 预案要科学合理 医院要查阅收集掌握本区域各种卫生信息（如传染病、自然疫源疫病）、地质自然灾害（如地震、洪涝等）及可能发生的各种事故等。参照《中华人民共和国传染病防治法》、《灾害事故医疗救援工作管理办法》和《突发公共卫生事件应急条例》等法律、法规，根据本地区及本单位的实际情况制订各种紧急措施及抢救预案。预案必须系统地反映在不同情况下的指挥程序和内容，主要包括向各执行任务单位发出号令的顺序，准备行动的要求、人员、装备数量及编组方式，指挥员分工及指挥位置等，各种保障活动必须在上级统一指挥下协调进行。 1.3 预案要全面、突出重点，要方便实用便于操作 医院要制订重大传染病、中毒事件、自然灾害及重大意外伤害控制预案。传染病的诊断标准、预防及治疗措施要简单明了，不仅医务人员容易掌握，而且非医务人员也易于知道掌握。要让全社会人人都参与这样看似很简单的措施，即可有效地预防

答：补充：1）如果你还没有工作，正在找工作，就不要挑三拣四了，找个能养活自己的工作先干起来，千万别饿着肚子谈阳春白雪。有了工作，假如你那颗心还是不安分，再骑着马找马咯。2）如果你拥有一份不错的工作，疫情之下，公司效益影响甚微，你就好好把握，加倍努力吧。目前，这样的工作千金难求。3）如果你有一份工作，疫情之下，公司经营惨淡，工资发不出，甚至有倒闭风险。如此境况，你切忌乱了方寸，而应分析大局，谋定而后动。假设，公司仅仅因为疫情影响而遇困境，你应坚定站在老板身后，与老板共度难关，个人得失当先抛掷脑后。不远的将来，疫情终有过去的时候，等公司起死回生，云开日出之时，便是你升职提薪之日。假设，公司本就经营不善，管理还存问题，对员工也无爱才之心，那等疫情过后，你另寻高就也不失为明智之举。