Question

落后景区如何打造体验生态心得体会

Answer 1

问：落后景区如何打造体验生态心得体会

答：对于自然资源开发，宜原生态化。本着保护性利用原则，注重策划，融入人文，多些创意，少些建筑。如果实施开发，要么远离核心区；要么匹配以原生态的人文产品，靠创意和科技来活化、演绎与升华，这样才和谐统一。科技在进步，创意无极限，创意是关键，科技是支撑，“科技+创意”也许是解决自然保护区或生态环境下旅游产品设计的最佳途径。对于人文资源开发宜原生活化。文化源于生活，那就让文化回归原本的模样，回归本真、纯粹和自然，因为旅游本质上是一种差异化的生活体验。另外，对于旅游开发产品，应该是：要环境，也要生境，更要情境；要生活，不要生硬的表演，也不要一味的复制，更不要过于商业化的侵蚀。平遥古城为什么有那么多外国游客，而古北水镇就少一些，因为后者缺了一种活化的、地道的生活。（马牧青）大家都知道，这几年旅游形势很火、发展很快，目前全国大大小小的景区已经有3万多家，A级景区超过1万家。但现实是，这3万多家景区中，市场认可的不多，有盈利能力的更少。每年节假日，人山人海总是在那两三百个叫得响的知名景区，剩下的几万个景区还是少有人问津，更不要说平时了。

答：能否可以这样说，景区打造的好与坏，关键看是谁来操盘，古代就有“造园见主人”一说。粗略看一下当今中国旅游景区的操盘手，大致是以下三种人：第一类是跨界打造，很多是孤芳自赏。由于社会发展、消费转型升级，近年来一大批原来做房地产、搞开矿、做餐饮、搞能源的民营或国营企业涌入旅游行业。特别是一些民营老板，较早的拿下来当地的优势资源，以过去的经验盲目开发打造，该投的不投、不该投的乱投，出现了不少打造的败笔。这类景区要想让市场欢迎、追捧是不可能的，只能是打造者孤芳自赏了。我们应该明白，旅游行业看起来门槛很低，人人都能说出来一些旅游常识，人人都是旅游1.0专家。但是要想打造一个让社会认可、让游客尖叫的旅游景区，1.0远远不够，也许需要3.0、4.0以上的旅游专业知识才行，而拥有这种专业知识的旅游人才无一不是经过了多年实践的历练。第二类是政府打造，领导主导目前中国的知名、热门景区，大多数由各地政府相关部门主管，这一类景区负责人大都是有学历、有经验、有能力、也有行政级别的公务员或事业编制人员，景区国有企业的老总也有相应的政治待遇和工资级别。长期在景区摸打滚爬，这类人里不乏有众多的优秀人才，但政府部门或者国有企业的体制、机制限制了这类人聪明才智的发挥，大事小事都要请示汇报、集体决策，最终形成景区负责人没有决策权，事事由政府领导主导的局面。而当地主官大都关心的是本地区的发展和企业如何做大而不是做强，景区盈利不是主要目标。这种以区域发展为主，忽略景区盈利目标的决策定位，必然会限制景区企业做强做大。第三类是专业人打造，市场主导景区打造要让有景区专业知识的人成为景区的经营决策者，要让职业经理人成为股权的拥有者才行。但目前这一类企业才起步，规模都很小，如果这种真正意义上的混合型企业能成长起来，并主导中国的旅游景区，那时我们才能说，旅游景区的春天到了！二客观公正的研判景区孩子都是自家的好，大凡做景区的人都说自己的景区好，这没错。但要想让自己的景区在市场上能立的起来，并能幸福的生存下去，打造前就一定要有个客观公众的评判。诸如你这个自然景区区位如何？交通又怎样？是做一个区域性产品？还是全国性的产品？是观光型产品？是休闲度假型？还是观光+休闲度假型？景区周边有无同质性产品，类比一下，是好些还是差些？同质性产品如何做到差异化打造？异质性产品如何协同助力？……等你客观公正的把这一切都想清楚、看透以后再动手，或许能少走许多弯路。