Question

物流成本管理中降低库存管理的方法

Answer 1

问：物流成本管理中降低库存管理的方法

答：您好亲～以下是降低库存管理成本的方法：1. 建立准确的库存控制系统：建立精确的库存控制系统，能够根据实时需求调整采购、生产和库存量，避免造成过多的库存积压，从而降低库存管理成本。2. 优化采购策略：通过优化采购策略，如减少批量采购，增加频次，或选用更快速的供应链方式来避免库存积压，降低库存管理成本。3. 加强库存监控和管理：加强库存监控和管理，通过实施物流管理系统，定期进行库存盘点，及时更新库存资料，确保库存数据的准确性和真实性，从而减少过量库存和库存缺失的情况。4. 优化生产流程：根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，避免生产过剩或生产不足的情况，从而减少库存积压和管理成本。5. 实施标准化管理：通过实施标准化管理，建立规范的物流作业流程和标准化的库存管理模式，提高管理效率，降低物流成本，从而达到降低库存管理成本的目的。

问：有哪些库存管理方法

答：常见的库存管理方法有以下几种：1. 最小/最大库存法：指按照生产运作经验和市场需求预测，设定一个最低库存和最高库存阈值，当库存低于最低库存阈值时，立即补货，当库存高于最高库存阈值时，停止采购。2. 先进先出法：指先采购的货物先出库，保证库存里的货物新鲜以及避免过期等质量问题。3. ABC分类法：将存货以重要性依次进行 ABC 分类，采取不同的管理策略。A 类货物通常数量较少，但是经济价值重大，需要特殊管理和定期监控；B 类货物数量和价值居中，需要经常检查和监控；C 类货物数量大但是价值低，主要考虑减少库存占用。4. JIT库存管理法：即“即时制”库存管理法，通过与供应商的紧密合作，实现零库存或者很少量的库存。这个方法的主要特征是在需要时及时得到所需的物品，通过非常精确的物资制度控制，以最有效的方式熟练零库存。

问：甲公司利与弊以及乙公司的利与弊?

答：甲公司的做法有以下几点利点：1. 库存管理规范。对每一个库位进行编号，并按照先后入库时间从仓库最里侧一直向外码放，这种管理方式可以使得货物容易被找到，减少了管理中的混乱度。2. 准时送货。甲公司的司机总是提前出发，一般都会在预定时间之前半个多小时将货物送到客户指定地点，等待客户卸货，这样可以保证货物按时送达，客户的满意度也得到了提升。3. 计算机化管理。甲公司对库存进行计算机自动化的管理，并随时更新库存库位数据，这样减少了人工处理的问题，提高了管理效果并进一步提升服务质量。甲公司的做法也有以下一些弊端：1. 货物按先后入库时间从仓库最里侧一直向外码放，无法按照货物种类分类管理，这样可能造成库存管理中的混乱。2. 对于货物品质的问题，甲公司没有专门的质检人员或环节，如果有一些次品混入其中，可能会影响公司的信誉度。3. 司机需要提前出发并等待客户卸货，这样时间成本会增加，可能对公司的经济效益造成一定压力。

答：乙物流公司的做法有以下几点利与弊：利：1. 通过统计周转频率，能够更好地优化货物库位，提高库存效率。2. 每次送货都有详细记录，能够及时发现问题并及时改进，提高服务质量。3. 通过收集路况信息，公司可以制定更为准确的送货时间和路线，提高送货效率，同时也可以有效控制油耗成本。弊：1. 做这些工作需要消耗大量的人力、物力和时间成本，增加公司的运营难度和成本。2. 做记录和收集数据的工作需要管理层、职员的高度重视和主动性，对公司的人员素质有一定要求。3. 记录数据的准确性、及时性和客观性需要保证，否则会影响公司对运营情况的准确了解和分析，进而影响公司的决策。

问：过期成本、破损成本、损耗和移仓成本的含义内涵

问：仓储是否为增值活动?为什么?

答：过期成本指的是由于产品过期而无法销售而产生的成本，包括过期产品的报废成本、降价处理成本等。破损成本指的是在产品运输、存储、搬运、包装或生产等过程中产生的破损而导致的直接成本和间接成本，包括修复或替换所需的成本。损耗成本指的是由于生产过程中原材料或半成品的损耗而导致的一定比例的成本增加，包括生产过程中废品、副产品的成本等。移仓成本指的是将库存产品从一个仓库转移到另一个仓库所产生的成本，包括运输成本、装卸费、保险费、存储费等。

答：仓储可以被视为一项增值活动，主要原因是仓储可以提高物流效率，减少库存损失和提供快速响应能力等方面。首先，仓储可以提高物流效率。这是因为在供应链中，物流环节非常重要，仓储能够有效地优化物流环节，包括减少运输的时间，减轻运输的负担等等。其次，仓储可以减少库存损失。仓储能够对产品进行储存，对产品质量进行监控，以确保产品不因存储时间 过长而丧失质量，从而减少库存损失和资产损失。最后，仓储还可以提供快速响应能力。库存在仓储中时，可以更快地响应市场需求，快速满足客户需求，提高销售。此外，在物流运输过程中，出现的各种问题，仓储服务提供商可以积极应对，提供解决方法。综上所述，仓储可以增值于整个供应链体系中，因此可以被视为一项增值活动。