作为一名厂长，怎样才能管理好这间厂？
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# 生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长。
简言之，生产厂长的职责就是组织好全厂生产，但是，生产不是目的，它是创造价值的手段。所以生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度，一般情况下，生产厂长要管生产和技术两大块。是第一副厂长，他发挥的作用应在设备、行政、供销等副厂长之上，也正因此，作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知：全厂生产工艺流程、各工序的作用、每道工序的症结、产品执行的标准；还得知道产品销售情况、其它同类产品的优势、成本构成、设备工作状态、原料质量。甚至要知道各道工序中业务尖子的特长。这些都是当好一个生产厂长的“职”的要求。
在这个前提下，生产厂长的“责”归结到一点就是知人善任，因为他是管理者，理应了解自己的下属（知人），不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点，委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事（善任）。
咨询记录 · 回答于2024-01-08
作为一名厂长，怎样才能管理好这间厂？
# 生产厂长
严格的讲，生产厂长应该叫主管生产的副厂长。
简言之，生产厂长的职责就是组织好全厂生产。但是，生产不是目的，它是创造价值的手段。所以，生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度，一般情况下，生产厂长要管生产和技术两大块。是第一副厂长，他发挥的作用应在设备、行政、供销等副厂长之上。也正因此，作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知：
- 全厂生产工艺流程
- 各工序的作用
- 每道工序的症结
- 产品执行的标准
- 还得知道产品销售情况
- 其它同类产品的优势
- 成本构成
- 设备工作状态
- 原料质量
- 甚至要知道各道工序中业务尖子的特长
这些都是当好一个生产厂长的“职”的要求。在这个前提下，生产厂长的“责”归结到一点就是知人善任，因为他是管理者，理应了解自己的下属（知人），不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点，委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事（善任）。
这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.
树立威信：
1. 凡事在权责范围内，当机立断，下属才会对你信服。
2. 如果你也没法解决，千万不要擅自处理。
3. 若是自己的过失必须自己承担，不要把责任推给下属。
凝聚向心力：
1. 定期与下属餐叙，关心他们工作、家庭状况，是否有困难，尽力给予协助。
良好的沟通方式：
1. 进行良好的集体（开会）及个人沟通。
2. 了解下属对公司发展的意见。
3. 倾听下属提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。
奖励机制：
1. 重点奖励完成了高难度工作指标的下属。
2. 奖罚执行的即时与明确性，详述奖罚事由。
只要你用心去做了，相信你会是一名合格的管理者的！祝你愉快！
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