请论述企业愿景和使命对战略管理过程的价值是什么。
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愿景：
愿景以突出在客观理智的分析之外，对企业的未来的期望。
作用：
1. 重视对机会的确认
2. 使企业成为团结的整体
3. 明白企业的竞争优势
4. 指导企业的战略活动
5. 为客户、供应商等合作伙伴提供了期望的可能。
案例：联想公司具有理智的愿景要进入国际市场，在进行一系列的组织活动和决议后，决定通过并购IBM的电脑作为自己进入国际市场的条件。
企业使命（mission）是指企业存在的理由与所追求的价值。实质上，企业使命为企业的生产经营活动提供了一系列的原则、方向和哲学。它定义了组织发展的方向和成长的道路；规定了组织所开展的业务；并把组织员工紧密结合起来为共同的目标而奋斗。
案例：沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为
咨询记录 · 回答于2024-01-17
请论述企业愿景和使命对战略管理过程的价值是什么。
愿景
愿景以突出在客观理智的分析之外，对企业的未来的期望。
作用：
1. 重视对机会的确认
2. 使企业成为团结的整体
3. 明白企业的竞争优势
4. 指导企业的战略活动
5. 为客户、供应商等合作伙伴提供了期望的可能。
案例：联想公司具有理智的愿景要进入国际市场，在进行一系列的组织活动和决议后，决定通过并购IBM的电脑作为自己进入国际市场的条件。
企业使命（mission）是指企业存在的理由与所追求的价值。实质上，企业使命为企业的生产经营活动提供了一系列的原则、方向和哲学。它定义了组织发展的方向和成长的道路；规定了组织所开展的业务；并把组织员工紧密结合起来为共同的目标而奋斗。
案例：沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造价值。
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