Question

数字化让供应链具备了什么能力

Answer 1

问：数字化让供应链具备了什么能力

答：迅速扩大供应商网络许多企业致力于提高其当前供应链的效率和敏捷度。一种常见的做法就是，原始设备制造商（OEM）布局多层级供应网络，加强与网络成员的信息交流，并创建一个追踪系统，以监控和协调供应商之间的产品和信息流动。然而，过去五年来发生的气候骤变和疫情爆发等破坏性事件表明，当危机发生或新的机会出现时，企业可能需要大幅调整其现有供应链，或建立一个新的供应链。

答：解决采购以外的问题实现数字化供应链的一个主要目标是为了便于管理供应网络成员间的原材料和货物流动（如订货、交付、库存和预测等环节）以及与之直接相关的服务（如支付和物流）。不过，当机会出现，必须开发出全新的产品和服务时，企业可能需要吸纳一系列新的参与者。这些参与者不仅要具备设计和产品测试能力，拥有相关知识产权，还要能够为快速实现量产、交付产品和提供售后服务助一臂之力。数字化平台有助于迅速找到这些参与者，并为他们开展合作创造便利。此外，它的另一个作用是在产品和服务初具雏形时，识别和引进相关专家智慧，以推动开发与生产进程。

答：创造新的机会，生成新的解决方案生态系统的各个环节可齐心协力，集思广益，共同创造新的机会或制定问题解决方案。但仅提供一个数字化平台，还不足以说服成员去提出解决方案，或者共同致力于达成解决方案。必须要让他们对合作有信心，相信自己能从中获益，这就需要制定明确的参与规则以及成本分摊和利益共享制度。无论是在正常时期还是危机期间，一个数字化平台大有裨益。借助这一平台，其成员可以更快速、高效地组织和开展工作，而不用再那么依赖成本高昂的应急预案，如持有大量应急材料、组件和成品库存，或者在生产和物流方面建立庞大的缓冲产能。