Question

生产车间员工合理化建议简短怎么写？

Answer 1

问：生产车间员工合理化建议简短怎么写？

答：合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。合理化建议撰写的结构：第一，本人能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。第二，但也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真负责。第三，提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。建议列举1、进行现场定置管理， 设置现场管理看板。2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量吸工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度。3、为了节约能源，强化物料的领用规定，执行以旧换新的领用原则，4、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间。5、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训。6、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员I的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害。