Question

企业的发展战略有哪些？如何选择？

Answer 1

问：企业的发展战略有哪些？如何选择？

答：亲您好，企业的发展战略有哪些？如何选择？为您解答：1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。

答：相关延展：市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。

问：风险的三要素是什么 他们之间有什么关系

答：风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，三者的关系为，风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因；风险事故是造成生命财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介；损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。上述三者关系为，风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，风险因素引起或增加风险事故，风险事故发生可能造成损失。

问：企业如何利用coso(2017）进行风险管理

答：企业如何利用coso(2017）进行风险管理，包括以下原则：要素下属原则-治理和文化：1、实现董事会对风险的监督；2、建立运作模式；3、定义集团的组织文化；4、兑现核心价值的承诺；5、吸引发展并留住优秀人才要素下属原则-战略和目标设置：1、考虑业务环境；2、定义风险偏好；3、评估替代策略；4、建立业务目标要素下属原则-绩效：1、识别风险；2、评估风险的严重程度；3、风险排序；4、执行风险应对；5、建立风险的组合观（管理层需要从组织整体角度考虑风险，将组织风险作为一个整体去和实现绩效目标所需要承受的风险进行对比，而不是将其视为一个个单独的、分散的风险）

答：要素下属原则-审阅与修订：1、评估重大变化；2、审阅风险和绩效；3、企业风险管理改进要素下属原则-信息沟通与报告：1、利用信息和技术；2、沟通风险信息；3、对风险、文化和绩效进行报告（组织在各个层级对风险、文化和绩效做出报告。首先组织要确定这些报告的使用者和他们的职责。报告的形式和种类很多，包括：风险的整体判断、风险图谱、根本原因分析、敏感度分析、对新兴及发生变化的风险的分析、KPI（关键业绩指标）、趋势分析、对意外事故、违规和损失的披露以及对ERM计划和倡议的追踪。管理层需要确定报告的频率并对其质量负责）