Question

老板与采购选择供应商的逻辑有什么不一样

Answer 1

问：老板与采购选择供应商的逻辑有什么不一样

答：一、两者的角色不同 1. 采购的作用 * 主要用于产品或服务的采购。 2. 供应商管理的作用 * 供应商开发与管理是整个采购系统的核心，其绩效也关系到整个采购部门的绩效。 * 一般来说，供应商开发包括供应市场竞争分析，寻找合格供应商，评估潜在供应商，询价和报价，合同条款谈判，最终供应商的选择。 二、两者的轮廓不同 1. 采购概述 * 采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为其生产经营活动的资源的企业活动，以保证其生产经营活动的正常发展。 * 个人或单位在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，以满足自身的需要或保证生产经营活动的正常发展。 2. 供应商管理概述 * 供应商管理是在新的物流和采购经济形势下提出的一种管理机制。 * 现代管理学，如mba和emba，将其分为两种模式：竞争模式和双赢模式。 三、这两种模式是不同的 1. 采购方式 * 常用的采购形式分为战略采购、日常采购和采购外包。 2. 供应商管理模式 * 在供应商与制造商的关系中，有两种典型的模式：传统的竞争与合作关系，或双赢关系。