Question

怎么把战略方向落地成行动计划?读书心得

Answer 1

问：怎么把战略方向落地成行动计划?读书心得

答：您是想要一篇读书心得吗

问：该是

答：通过学习，我有以下五方面的体会：一.企业决策的科学性。在这个经济螺旋式上升的过程中，有很多的不确定性，也有太多的风险，在这个混沌经济时代，一般企业往往是靠运气、靠赌博性的决定，因为不少决策是来自领导者的性格或个人主观臆断，并非是通过内外环境的分析、市场调查的数据的论证以及科学的程式化工作流程。领导者往往先工厂后市场、先自身量体裁衣，而非先给市场定制，往往让市场适应自己，而非根据市场的情况调整自身的行为习惯。二.发展环节的协调性，企业不同的任何阶段，产、供、销必须保持高度的一致性，就像一个木桶，任何一个短板都会影响最终的蓄水量。三、做好品质是第一要务对品牌的实际利益，消费者认可品质，并愿意为品质付钱；品质可以赢得消费者信任，并建立持久的品牌忠诚度是持续增长的关键。如果该产品功能流畅完美，那么随着时间的流逝，钟情某个品牌并不断购买这些产品将促进品牌的发展，相反，质量无法保障，很难形成

答：忠诚的顾客和良好的口碑，基于此我们树立了坚实的价值观“以质量求生存，以品牌求发展”的理念，科学性需要我们不断的在生产实践中去验证。

答：四、紧迫感日趋强烈。蓝海是存在的，但是任何蓝海是暂时的，能否占领靠得的是前期速度和后期的竞争力。我们有优势，但也有短板，如果只是闭门造车，恐怕终有一天要被后来者赶上。通过学习战略分析工具，思维宽阔了、做事情有信心了，因为我们的决策越来越科学了。五、企业的社会责任民营企业在成立的初期属于个人的，一切资源几乎完全是个人的投入，这个时候，疯投者、银行业是不会轻易的出力相助，政府也不会给子太多的关注，但是随着企业的不断发展壮大，一切资源很容易的整合。不过这个时候企业所有权本质上已不再属于创业者或者老板自己，而属于大众、属于社会，个人的决策往往要综合考虑企业内外的一切因素，就像汇源，原本可以23 亿美元卖掉，但最终流产；就像娃哈哈，国家的力量不让他受制于人，因为这些是国民的财产，不属于某一个人的。联系到我们公司，一个农业深加工企业，自身没有多少财富，但是广大农户受益、所有职工

答：受益，这就是自身的社会价值，也是企业自身的社会价值。