Question

请您简述职位评价的四大工作方法及其所属的具体细分方法。

Answer 1

问：请您简述职位评价的四大工作方法及其所属的具体细分方法。

答：## 职位评价 职位评价是指对一个职位的工作内容、职责以及能力要求进行全面、系统、科学和客观的评价。下面是四种职位评价的工作方法及其所属的具体细分方法： 1. 任务分析法 - 工作任务分析法：分析工作任务以及所需的技能和知识； - 工作成果分析法：分析工作成果和结果得出该职位所需的技能和能力； - 工作流程分析法：分析工作流程、操作方法，得出所需的技能和能力。 2. 特点比较法 - 坐标比较法：比较不同职位在技能、能力、责任等方面的差异； - 等级比较法：以不同职位所需的最高级别的能力、技能和职责认定不同等级； - 功能比较法：比较不同职位的关键职责、技能和能力。 3. 反馈法 - 工作观察法：观察职位工作内容和绩效，得出应该具备的能力和技能； - 经验法：向从业者或管理者收集并回顾历史数据、经验教训、问题情况等信息； - 调查法：职工、工会、客户、管理人员、专家等进行访谈、调查等，得出职位所需的能力和技能。

答：# 4. 组合法 - 自上而下的方法：以整个组织的目标为基础，以分配工作作为工具，得出每个职位的能力和技能需求； - 自下而上的方法：进行一系列的调查、记录，总结、分析，得出职位应该具备的技能和能力； - 点评法：结合组织的文化和价值观，对不同职位的管理和工作中曾出现的问题和成功经验进行评析，总结出职位所需的能力和技能。 以上四大工作方法及其所属的具体细分方法是职位评价中常用的一些方法。不同方法各有优劣，评价时要根据具体的情况选择合适的方法并结合多种方法进行。